个人知识管理站 / 管理者的21条军规

Re: 管理者的21条军规

dummy@example.com (xuyg) — Fri, 25 Jan 2019 07:38:53 +0000

百川归海，有容乃大
人心归一，所向披靡

Re: 管理者的21条军规

dummy@example.com (xuyg) — Fri, 25 Jan 2019 07:38:33 +0000

下属凝聚力培养
1-融：大道无形，如水滋润：使员工放心；让新员工说心里话；建立归属感；树立职业心；
2-爱：让世界充满爱：爱岗位；爱团队；爱公司；爱产品；爱客户；
3-导：没有规矩不成方圆：宣贯制度，建立流程；设定工作目标；制定工作计划；传授工作技能；
4-公：百姓心中有杆秤：公平的绩效考核；公平的薪酬系统；公平的选拔机会；
5-通：通则不痛，痛则不通：工作状况的沟通；观念的沟通；学习的沟通；生活的沟通；
6-享：梁山英雄排座次：论功行赏；分享成功经验；通过失败案例分享；机会均等；

Re: 管理者的21条军规

dummy@example.com (xuyg) — Fri, 25 Jan 2019 07:32:54 +0000

1.力量型团队的优点与确定
业务独立性强--不善于合作
强调工作绩效--缺乏人情味
对外直率坦诚--生硬粗暴
做事讲求实际--目光短浅
2.活泼型团队优点与缺点
想象力丰富--不切实际
心直口快 ----瞎说
做事风风火火--做事毛糙
快乐注意----缺乏耐心
3.完美型团队优点与缺点
献身精神--自残倾向
追求完美--苛刻，挑剔，钻牛角尖
讲究计划--优柔寡断
讲究调理--官僚主义
4.和平型团队优点与缺点
行为得体--逃避冲突
有求必应--忍气吞声
安静随和--不思进取

Re: 管理者的21条军规

dummy@example.com (xuyg) — Fri, 25 Jan 2019 07:27:57 +0000

管理的三大基本理念
（1）导向先行
观念导向：意识-性格-行为-习惯形成模式；观念决定思路；思路决定出路；心路决定历程
规则导向：规则的类别；学会在如来的手掌上跳舞；学会带着镣铐跳舞
过程导向：不积跬步无以至千里；千里之行始于足下；累并快乐着；在过程中获得成就感

（2）沟通至上
三声：问有答声，来有满意声，走有送声
三笑：微笑面对下属，微笑面对困难，微笑面对领导
三表：语言表达流畅，语言表述清楚，语言表情亲和

（3）团队致胜
西天取经团队的起始
航空母舰战斗群
团队性格

管理者的21条军规

dummy@example.com (xuyg) — Fri, 25 Jan 2019 07:21:25 +0000

管理者的21条军规
1.做事仅仅满意还不够，唯有作乐才能产生震撼
2.不能满足于99%，因为积累100个1%，那就等于完全失败一次
3.100条小舢板抵不过一艘航母，所以团队协同很重要
4.做正确的事的前提下，正确地做事
5.让好习惯成为肌肉的反应，让坏习惯成为痛苦的记忆
6.简单和容易中寓于着复杂和困难，把简单的事一遍一遍做下去，叫不简单；把容易的事一件一件做下去，叫不容易
7.没有计划的行动就是在计划失败，所以行动前的计划比行动本省更重要
8.思考问题要建立空间概念，三维甚至更多维，切记平面的看待问题
9.什么是学习？就是不仅把镜子对准别人，更要在镜子里找到自己的镜像并审视之
10.你的短板是什么？找到他并尽可能加长它
11.以理智思考，以激情行动，以平静评价
12.永远牢记2-8定律
13.当你遇到困难时，请这样想：解决问题的办法一定比困难本身多至少一个
14.换一个角度思考，换一个心态思考，柳暗花明又一村
15.定下需要跳一跳才能够得着的目标
16.生命，不是你活了多少年，是你有效率和效益的工作年限
17.做可以从大门进出的人，不要做只能从窗户进出的人
18.职业范围内的创意，是基本素质之一
19.成本控制不是老板和财务的事，是你日常工作该做的事
20任何时候在规则下跳舞
21.不要为昨天救火，不要梦想着明天，做今天最优生产力的事情