目录（1）
Chapter1 不赚钱的商人是不道德的
1、不赚钱的商人是不道德的
2、牵着“巨人的手”更好走路
3、随时留意身边有无生意可做
4、从身边零星的小生意做起
5、抓住了人性就是抓住了世界
Chapter2 看准了，就赌一把
1、看准了，就赌一把
2、撑死胆大的，饿死胆小的
3、空手套白狼是成功需要的一种本领
4、“谎言”重复一千遍，自己也会相信是真理
5、最先改变自己的人最聪明
6、干大事的从来不要脸
7、全球都是模仿秀
Chapter3 小胜凭智，大胜靠德
1、小胜凭智，大胜靠德
2、财散人聚，财聚人散
3、赚钱从吃亏开始
4、经商就是做人
5、信誉诚实有时候比自己的生命还重要
6、得道多助，失道寡助
7、厚道是成功的第一原则
8、人心最无价
Chapter4 没有思路就没有出路
1、没有思路就没有出路
2、一定要确保你的与众不同
3、“创新”是个很危险的事情
4、唯一不变的是变化
5、脑袋决定口袋
6、速度是企业成功的关键
7、活下来是我们真正的出路
8、当大家按同一固定模式行事时，你不妨按另一种不同的模式去做
Chapter5 只有偏执狂才能生存
1、只有偏执狂才能生存
2、要知道你所热爱的是什么
3、专注成就理想
4、既靠天，也靠地，还靠自己
5、天下没有难做的生意
6、我不相信世界上有做不成的事
7、要真正地耐得住寂寞，这是非常关键的事情
8、用左手温暖你的右手，放弃是最大的失败
Chapter6 千万别忘了创业者的谦虚
1、千万别忘了创业者的谦虚
2、男子汉第一是能吃苦，第二是会吃苦
3、宏伟的目标是可怕的
4、别对文凭感兴趣
5、折腾是检验人才的唯一标准
6、想当老板，先去为别人工作
7、永远不要批评你的老板无知、刻薄和无能
8、感谢那个踹了你一脚的人
Chapter7 生活中其实没有绝境
1、生活中其实没有绝境
2、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限的商机
3、失败是一笔财富
4、当你陷入人为困境时，不要抱怨
5、人生是不公平的，你要习惯适应它
6、最大的错误就是不犯错误
7、要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路
8、狭路相逢勇者胜
9、主动出击永远是最好的防御手段
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前言
很多穷人天生贫穷，但很多富人却并非天生富有。为什么有的穷人最终成为富人，有的穷人却终其一生都一穷二白？富人为什么富，穷人为什么穷？这是很多穷人或者说是待?者的疑惑。
其实富人之所以成其为富人，是有秘密可言的，而这些秘密，如果富人不说，穷人也就没法懂。一个在十年内从一文不名到跻身法国富豪榜的人，在临终时留下100万法郎，来奖励能猜对他对穷人为什么不能成功的原因分析。参与猜想者很多，答对的只有一个人：穷人最缺乏的是野心，想成为富人的野心。
今天的富翁很多出身贫寒、白手起家，他们的起跑线和所有的穷人一样。今日年轻的新富，都毫不掩饰地承认：野心是永恒的特效药，是所有奇迹的萌发点。
穷人之所以没有成为富人的野心，并不是穷人不想成为富人，并不是穷人不想成为成功人士，过上舒适的生活，而是因为穷人不懂得那些成为富人的道理。
穷人不知道成功是需要冒风险的，因而总是害怕冒险会给自己带来的损失，所以他们不会像成功者一样，在商场中冒险，做其他人都认为不可能的事情。富人则大多勇于冒险，他们在稍纵即逝的机会面前，绝不会畏首畏尾。
穷人都知道成功需要智慧，却不知道一时的成功靠的是智慧，一世的成功靠的则是道德。所谓“小胜靠智，大胜靠德”。真正的成功，长久的成功，是要靠讲求公德，用道德来打动他人，用道德来笼络人心，用道德来取得完胜的。
穷人会认真工作，但是却不会认真思索。同样在面对一件事情时，穷人想的是如何按部就班地去认真完成，而富人想的则是如何用更好的思路去找到更好的出路。
穷人认为义大于利，信奉“君子喻于义也，小人喻于利也”的信条，所以在义利当前时，总是把义放在利的前面，重义结果没有得到利。而富人则会“道义放两旁，把利字摆中间”。
穷人也许能够找到适合自己成功的创业方向，却总是因为各种各样的原因而不能坚持下去，他们以为自己的放弃是“识时务者为俊杰”，但实际上，富人却认为只有偏执者才能生存，只有坚持自己的理想到底的人才会成功。而那些成功者无一不是坚持了自己的信念，从而野蛮地生长下去，取得了梦想中的成功。
穷人知道谦虚使人进步，但是却在商业竞争中与人争得你死我活，而完全不知道富人在竞争中取胜的最大法宝之一其实也是谦虚，也是对竞争对手或者合作伙伴谦让。因为只有谦虚才能在竞争中得道多助，而与他人争夺则必然会两败俱伤。穷人之所以没能变富，也与他们一直不懂得创业要谦虚有关。
穷人之所以是穷人在生活中一定遇到过绝境，而富人之所以成为富人则是因为他们在生活中能够走出绝境。对穷人来说，遭遇绝境会导致他们不能成功。对富人来说，生活中根本就没有绝境，因为富人不仅在信念上认为绝境只是暂时的，而会通过各种努力去克服困境。
富人为什么富？穷人为什么穷？本书正是要揭开富人成功的谜底，让所有想成功的人都知道如何去成功，如何去为自己创造财富。如果你已经成功，阅读本书能够让你更加成功，能够更长久地成功，如果你还是一个穷人，那么阅读本书会让你豁然开朗，明白成功的秘诀。但是你一定要记得，虽然你懂得了“富人不说，穷人不懂”的道理，但是能够做到才是英雄！
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1.不赚钱的商人是不道德的
不赚钱的商人是不道德的，不赚钱你就只能确保自己的生活，不能给员工好的工资福利待遇，不能给国家上缴利税，不能给客户带来实惠。
——潘石屹（SOHO中国有限公司董事长）
商人不赚钱是不道德的，我是个商人，商人的天职就是赚钱盈利。
——任志强（华远集团总裁）
商业是什么？商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
——史玉柱（上海征途网络科技有限公司董事长）
这是一个财富迅速膨胀的时代，每个人都在以自己的方式创造财富，享受财富。个人生活的改善，自我价值的体现，社会利益的达成，?们的生活轨迹都在以一种创造财富的方式得以实现，甚至可以自豪地说，这个时代最伟大的工作就是赚钱，就是创造财富。
SOHO中国的当家人潘石屹说：“不赚钱的商人是不道德的，不赚钱你就只能确保自己的生活，不能给员工好的工资福利待遇，不能给国家上缴利税，不能给客户带来实惠。”
在潘石屹看来，商场上没有什么固定的规则，只有一个目的，那就是赚钱。潘石屹是个聪明人，他的聪明绝不仅仅表现在他是个天才的商人，更重要的是他懂得好和坏、多和少，懂得平衡金钱和欲望的关系，他没有忘记自己作为一个企业家的根本使命——赚?，赚更多的钱，也没有因为赚到了很多的钱而忘记自己赚钱的真正目的和意义。
对赚钱这个问题，史玉柱的看法和潘石屹类似。在一次接受记者采访时，史玉柱说：“我觉得做一个企业，追求利润是第一位的。你不赚钱就是在危害社会，对这个，我深有体会。我的企业1996年、1997年亏钱，给社会造成了很大危害。当时除了银行没被我拉进来，其他的都被我拉进来了。我的损失转嫁给老百姓，转嫁给税务局，企业亏损会转嫁给社会，社会在填这个窟窿。所以，我觉得企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。”
有类似观点的企业家不在少数?而这是可喜的，毕竟这是人们观念和思想意识的一种开放，堂堂正正地赚钱，没有什么不对的。在很长一段之间内，如何看待财富、看待金钱，一直是个备受争议的话题。我们的意识形态中，对金钱的态度一直受封建文化理念的影响，人们持一种不正常的态度，历史上重农轻商的经历已经给了我们惨重的教训，好在，时代变了，人们追求财富、看待财富的态度也跟着变了。
“君子爱财，取之有道”，肯定财富的积极意义，就是尊重财富，就是尊重一种公共选择的规则，这可能不是人类社会最好的规则，但我们总结历史，会发觉至今还没有比这更好更恰当的?则。
在如何赚钱和如何看待钱这个问题上，犹太人值得我们学习。他们爱钱，从来不隐瞒自己爱钱的天性，所以世人在指责他们嗜钱如命、贪婪成性的同时，又深深折服于犹太人在金钱面前的坦荡无邪。只要认为是可行的，犹太人就一定要赚，在他们看来，赚钱天然合理，赚回钱才算真聪明，这就是犹太人的经商智慧。
怎样才算成功的商人？赚到了钱的商人就是成功的商人，赚不到钱甚至赔了很多钱的商人还能称之为商人吗？金钱不是万能的，但没有金钱却是万万不能的，对于商人而言，更是如此。赚钱与否是衡量一个生意人、一个企业家成功或?失败的重要标准，所以赚钱应该是一个切入创业者灵魂深处的信念，是他不可推卸的责任和义务。
不赚钱、不以赢利为目的的商人是不道德的。商人不赚钱，不以赢利为目的，就如同种农民种地不以收庄稼为目的，工人上班不以生产为目的，军人作战不以打胜仗为目的是同一个道理。
在任何国家，企业都是以盈利为目的的社会性组织，不论是微软、IBM、联想、海尔，还是民间的一些小作坊、夫妻店，都需要盈利才能发展并壮大。赚钱有理，财富无罪，赚钱的最高境界就是快乐地赚钱。当你拿到一个项目时，当你看到一个机会时，你就应该考虑如何利用这个机会或项目赚到更多的钱，怎么赚更多的钱。
做生意的目的或许不仅仅是赚更多的钱，但是，不赚钱的生意人必定是一个失败者，不赚钱的企业也必定会失败。在市场环境下，赚钱与否是唯一的评价标准。正像前面那几个已经赚到很多钱，并将继续赚到很多钱的人说的那样——“商人不赚钱是不道德的”。不论我们的领导能力有多大，我们必须是一个赚钱的领导者和带头人，如果我们不会赚钱，如何教我们的合作伙伴赚钱？如果我们的合作伙伴不能赚钱，我们又有什么资格成为他们的“领导人”？我们首先要对财富有一个确切的认识，知道财富的真实意义和价值，将自己培养成一个会赚钱，也会用钱支配钱的人。财富是个好东西，它是无罪的，财富带给人们的更应该是自由，而不是负担。一个创业者，首先要爱钱，懂得赚钱的方法，将自己培养成一个赚钱的领导人，带领手下的人去赚钱，让每一个人都赚到钱，这样，你才能做活你的生意。
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2.牵着“巨人的手”更好走路（1）
我不赞成学生毕业之后创业，现在做小企业真的就是别人的“孙子”，甚至是“孙子的孙子”。还是到大企业里做个白领的好，可以积累自己的人脉、情感、资历资源，牵着“巨人的手”更好走路。
——严介和（太平洋集团前总裁）
假舆马者，非利足也，而行千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河；君子生非异也，善假于物也。
——荀子（战国思想家）
当我们解放思想，敢于借势、善于借力的时候，一切皆有可能。
——黄振达（吉旅集团总裁）
对于刚刚离开校园、缺乏社会经验和各种资源积累的大学生而言，想仅仅依靠个人力量，白手起家，难免会遇到一系列棘手的问题。如果有一个实战经验丰富、掌握一定业内资源的“领路人”，必然会帮助创业青年少走很多弯路。
——税丽（中国青年创业国际计划宁夏办公室主任）
人们常说“大树底下好乘凉”，一个人的力量是有限的，精明人懂得和善于利用身边一切有利条件，借助一切有利于自己的力量发展和壮大自己的事业。对一个精明的人来说，一切都是可以借的，可以借资金、借人才、借技术、借智慧。当你认识到自己缺乏某样东西，而自身无法满足的时候，就可以考虑借“他山之石”“牵着巨人的手”。
“我不赞成学生毕业之后创业，现在做小企业真的就是别人的‘孙子’，甚至是‘孙子的孙子’。还是到大企业里做个白领的好，可以积累自己的人脉、情感、资历资源，牵着‘巨人的手’更好走路。”这是严介和在一次访谈中说的一番话。严介和所谓“牵着巨人的手更好走路”的观点，实际上就是说一个创业者要善于借助外力来发展壮大自己。
每个巨人都不是天生的，不是巨人不要紧，我们可以和巨人为伍。没有力量不可怕，可怕的是不会整合力量，借助力量。“借”是技巧，也是智慧。小智者，借物；中智者，借钱；大智者，借人；超智者，借势。如果有一个支点，人类甚至可以撬动地球。那么在创业的路上，如果你懂得借势，还有什么事情做不了呢？一个精明的创业者要学会“假”“借”，要充分利用一切可以利用的事物和条件，要学会借助外力，利用外力使自己成功。
所谓“牵着巨人的手”的人都是一些懂得借势、借力的人：王者以借取天下，权者以借谋高官，商人以借赚大钱。不善于借助外力的人，一定是那些平庸一生的人。善于“借”的人，借他人之花献自身之佛，借亲朋好友之助登上事业之巅，借天时地利人和圆成功之梦。古代大学者荀子说：“借助于车马的人，并非脚步快，但是可以到达千里之外；借助于舟楫的人，并非善于游泳，但是可以渡过大江大河；有才能的人，并非生来与常人有什么不同，只不过善于借助外物罢了１
“借”不仅是一种思维与行为的艺术，更是生存与成功的策略。如今，在商业领域中，“借鸡生蛋”“借地生财”“借船出海”“借机行事”“借题发挥”等说法随处可见。因此，创业者必须明白，商业中的竞争就是如此，积累财富、扩大生产、占领市场是商战中任何一个参战者都要达到的目的，但是每一个经营者并非都是实力庞大、资金雄厚，尤其是创业初期，许多人往往是一贫如洗。因此，当自己有限的资本不能与其他竞争对手抗衡时，成功的技巧之一就是“借”，缺资金借资金，缺人才借人才，缺技术借技术，一切为我所用。
作为一个与时俱进富有智慧的创业者，要懂得从“巨人”身上，吸取宝贵的经验，吸收失败的教训，以此扬长避短，最终取得成功。精明能干的温州人就非常懂得借势的道理，他们将借势比作“狐假虎威”。老虎其实就是成功人士，既有实力，又有知名度，狐狸借助老虎的力量来扩大自己的影响力，实在是一个好主意，狐狸让老虎跟在它屁股后面在森林里溜达一圈，自己借此一夜成名。
现实中，“牵着巨人的手走路”的实例也不少见，已经有不少企业开始借助外资的技术优势、品牌优势，发展和壮大自己。譬如中法合资的天津王朝葡萄酒股份有限公司就是一个成功的范例。
有着上千年葡萄酿酒史的中国，在20世纪80年代初期，一瓶酒仅卖2元钱，而法国的人头马极品“路易十三”居然卖到?万元。技术的差距，品牌的差距，是导致价格悬殊的关键。天津市葡萄园下属的葡萄酒厂决定通过合资迎头赶上世界先进水平，经过多方努力和权衡，他们选择人头马集团合作。中方以厂房作价占股份62%，外方以相当于50万元人民币的资金投入，占股份38%，中法合资王朝葡萄酿酒有限公司成立了。数年之后，王朝干白、干红的年产量由10万瓶发展到1800多万瓶，销售收入由20万元增长到2亿多元，总利润也由不足万元增长到9000多万元。但是，与人头马合资，中方从一开始就没想用驰名世界的“人头马”这一牌子，而是坚持创“王朝”自己的品牌。自1984年以来，王朝与法国人头马在国际市场上并蒂争艳，先后获得14项国际金奖；王朝葡萄酒还以符合东方人口味的特点，获得国内市场的认可，在葡萄酒中占据了50%的市场份额。由此可见，利用他山之石，牵着巨人的手并不意味着失去自我。“王朝”成为一个知名度很高的品牌，与它在合资控股的道路上积极地吸取经验有着很大的关系。
所谓，一流创业者讲借力，二流创业者讲转型，三流创业者讲执行。借力而行，是创业者为人处世成大业的最高境界，是创业者实现自己财富梦想、人生目标的有效途径。
作为一个创业者，如果既能得到政府相关部门的支持—?借助政府的力量，又拥有众多员工的爱戴——借助下属的力量，成功实现团队目标——最终借得团队的力量，那么取得辉煌的战绩，也就是意料之中的事情。一个创业者，一定要懂得和成功者合作的重要性，跟强者紧密连接，或者加入成功、积极的团体，阅读成功者撰述的书籍，吸收他们的经验，了解成功者的态度，让自己更快速地成长。只要你熟谙这项借力与合作的诀窍，很快你将会成为成功之林的雄伟巨木。
当然，势和力不是随时可以借到的，该不该借，或者借的方式对不对，直接决定成功与否。若是不懂得审时度势，后果会很严重。比如卡莉，她借HP董事会里一些人的势，搞掂了创始人家族，实现了对康柏的收购。但在整合两家公司的过程中，她本应该更聪明地去借员工的力来实现业绩增长，可她的做法却没有得到员工的支持，结果，最终失去了董事会的势“死掉”。这点值得引以为戒。
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3.随时留意身边有无生意可做（1）
随时留意身边有无生意可做，才会抓住时机，把握升浪起点。着手越快越好，遇到不寻常的事发生时立即想到赚钱，这是生意人应该具备的素质。
——李嘉诚（长江实业集团董事局主席）
商场上，我想没有比“时机”更为重要的了。
——盛田昭夫（索尼公司创始人之一）
世界的改变，生意的成功，常常属于那些敢于抓住时机，敢于冒险的企业家。
——郑周永（韩国现代创始人）
生意场上，机会稍纵即逝，只有善于捕捉时机，果断决策，才能成为生意场上的常胜将军。
——阿哈曼·哈默（著名经济学家）
许多没有发财致富、没有一番作为的人总会抱怨上苍没有赐予自己发展的机会，其实，机会无处不在，它每天、每个时刻都在环绕着我们，只是很多人对机会熟视无睹。而那些善于在别人熟视无睹的地方发现机会并且巧妙抓住的人，则能成就一番事业，实现自己的梦想。胡雪岩、李嘉诚、马云、比尔·盖茨等人无一不是发现商机、把握商机，创造奇迹的高手。
香港华人首富李嘉诚于1950年夏天倾尽自己的多年积蓄连同向亲友筹借的五万港元，在筲箕湾租下了一间厂房，创办了“长江塑胶厂”，专门生产塑胶玩具和简单日用品，由此开始了他的创业之路。在最初的一段时期，李嘉诚顺利地赚了几笔小钱。但不久后，由于他对自身以及市场认识的不足，他的企业开始亏损，直至濒临破产的境地，李嘉诚为此付出了沉重的代价。
阵痛过后，李嘉诚开始冷静地分析世界的经济形势，香港的市场走向，寻找东山再起的机会。一天深夜，李嘉诚在最新英文版《塑胶》杂志上一个不太引人注目的角落里，看到一则有关意大利一家公司用塑胶原料设计制造塑胶花，并即将倾销欧美市场的消息。李嘉诚马上认识到，此时如果在香港大量生产塑胶花，肯定会很受居民的欢迎。
说干就干，急于走出绝境的李嘉诚马上开始了他的“转轨”行动，组织力量投入生产。既便宜又逼真的塑胶花上市后，很快为香港市民所接受，订货单源源不断，产品供不应求，很快，“长江塑胶厂”的名字为人们所熟悉。李嘉诚借助一个偶然发现的商机度过了创业的危机，渐渐地走上了稳定发展的道路。“随时留意身边有无生意可做”，李嘉诚这句话的真正含义是：我们要随时和善于发现商机。李嘉诚是这样说的也是这样做的，在他50多年的商业生涯中，他一直保持着敏锐的商业头脑和超前的商业感觉度，这也是他的长江集团能逐渐做大做强的根本原因。
和李嘉诚一样，马化腾也是一个善于发现和抓住机会的人，他原本只是一个“超级网虫”，如今却拥有一家注册用户超过2亿的网络服务公司。如此巨大的转变只是源于他的一次突发奇?：在网上“寻呼”朋友。这个想法催生了如今最为流行的通讯方式——腾讯QQ。一个“拷贝”过来的想法，改变了上亿人的沟通习惯，引领了一种新的网络文化，更创造了一种新的营利模式。
30年前，美国人弗雷德·史密斯凭着一个想法——隔夜传递，被风险投资家看中，创办了“联邦快递”。如今，“联邦快递”已是全球最大的快递运输公司，在全球211个国家开展业务。同样是美国人的李维斯一次去矿上玩耍时，看到采矿工人工作时跪在地上，裤子膝盖部分特别容易磨破，于是他灵机一动，把矿区里废旧的帆布帐篷收集起来，洗干净重新加工成裤子，?牛仔裤”就这样诞生了，并且很快风靡全球。
以上几个例子，都证明了商机和发现商机的重要性。可以说成就一个商人的最大要素就是商机，如果不会把握商机，一个商人不可能在竞争激烈的市场中脱颖而出，更不可能找到最大的财富金矿。正所谓商机无处不在，但是，要看我们有没有一双慧眼，有没有一颗敏感而灵活的心。一个一流的商人必须有一个像猎犬一样灵敏的鼻子，准确无误地“嗅”出哪里有金矿，哪里有机会。同时，还要拥有鹰隼一样的攫取速度，一旦发现目标，就一击而中。成功还是平凡，往往就在这一瞬间。因此，面对机会，一定要果断出手不要迟疑。
我们身边的商机会有很多种、很多个，获得一个好项目是商机，得到一个不错的市场需求信息是商机，得到竞争对手的信息也是商机，了解到自己的一些缺点同样是商机；只要是能致富、能赚钱的机会和信息都是商机。商机不是等来的，要靠看、靠找、靠琢磨、靠感觉才能发现和获得。从某种意义上讲，机遇对任何人都是公平的，但是机遇却又青睐那些坚持学习、厚积薄发的人。
美国钢铁大王卡耐基曾说：机会是自己努力创造出来的，任何人都有机会，只是有些人不善于创造机会罢了。机会是通向成功的捷径，只有不断发掘市场机会，才能商机无限，创造无限。勇敢地创造机会，发掘商机，财富才会扑面而来。
机遇只青睐有准备的人，一个有志成功的人会根据自身的情况做出适当和积极的努力；就像登山，只要肯攀登，就能登上山顶，虽然每个到达山顶的人走过的路可能会不同。俗话说“天上不会掉馅饼”“皇天不负有心人”，相同的商机面前，有人能举一反三，有人却能举一反十。用陷阱捕猎与猎枪打猎收获不会相同，用猎枪打猎同骑上骏马、手握猎枪、带上猎狗出猎收获又不相同，这充分说明，只要创业者用心努力，就能把握机会，甚至创造机会，进而到达成功的彼岸。
生活就像一座永远开发不尽的“金矿”，还有许多 “处女地”等着有心人去发掘开采。活跃在市场的“缝隙”中，只要你有着独具的慧眼，便可以抓住商机，发现市场，开拓市场，做一个有才能的成?者。发现创业商机的能力也是当老板必备的素质之一，创业者在日常生活中需有意识地加强实践，培养和提高这种能力。
要想抓住机会，首先要注意培养自己发现商机的能力。要养成积极参与市场调研的习惯，要经常深入市场进行调研，了解市场供求状况、变化趋势，考察顾客需求是否得到满足，注意观察竞争对手的长处与不足等。
其次，要多看、多听、多想。俗话说，见多识广，识多路广。走动起来，广泛获取信息，及时从别人的知识、经验、想法中汲取经验和灵感，从而增强发现商机的可能性和几率。
机遇往往只垂青少数人，我们必?克服从众心理和传统的习惯思维模式，敢于相信自己，有独立思维和创新意识，有敏锐的感受力，不随波逐流，不为别人的意见和看法而随意放弃或者改变自己的主意，保持独立的思想意识和市场感觉，才能发现和抓住被别人忽视或遗忘的商机，脱颖而出
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4.从身边零星的小生意做起
别想一下就造出大海，必须先由小河川开始。
——《塔木德》箴言
小钱是大钱的祖宗。
——温州民谣
生意从小订单?始做起。
——陆解民（浦敏科技发展有限公司总经理）
如今，很多人都在寻找赚钱的机会，都想做生意，都想赚一把大钱，揣在包里，美滋滋地享受发财的感觉。遗憾的是，很多人至今仍然怀着一夜暴富的心态，却不知道做生意也是需要积累的。只有逐步地积累做生意的经验，等你积累到一定资本了，才可以选择一些稍大点的生意做。谁敢说做擦鞋、卖枕头等看似非常小的生意，以后就不会变成千万富翁？谁说很多超级富豪的成功不是从小生意做起的呢？
想一口吃个胖子，追求一夜暴富，苦觅暴利行业，这是典型的暴富心态，是不现实的?也是不健康的思维方式。好比百尺高楼，基础不牢，是不可能建起来的，必须一砖一瓦地堆砌，方可成就其高大。就算你中大奖，你能学到成功的技巧方法吗？能积累到宝贵的经验吗？现在许多年轻人最难把握的就是心态，心理素质很不成熟，总以为做小生意不是创业。其实做小生意同样是在创业。要想做大生意，必须先从小生意做起，不要因小而不为，目标先定得低一点，从先挣小钱开始，这样更能增加成功的胜算。
很多获得成功的大公司都是从小打小闹起家的，我们所知道的那些鸿商巨贾：新希望集团、吉利汽车、力帆集团等，这些集团的老板都是从?生意做起，一点一滴积累，一步一步发展，一次一次与时俱进，才发展成今天的“商业帝国”，他们的辉煌和成功绝非一日之功。因此，对于从没创过业和创业失败的创业者来说，最现实的就是在创业初期脚踏实地，从小做起，从实际出发，而不是贪大，导致力不从心、中途夭折。
在做生意方面，没有任何一个地方的人能和温州商人比，任何一个地方的人都没有温州人的灵活和机动，他们的商业哲学是：“唯利是图”不足取，“微利是图”才是长远的生财之道、赚钱之术。温州人认为：生意场上的事情，看大而未必大，看小而未必校温州人能挣大钱，也?不嫌弃小钱。他们挣钱有时是按角、分来计算的。他们响亮地喊出了“赚一厘钱也光荣”的口号。温州人就靠这一分一厘的集腋成裘，完成了他们的原始累积，为其后来的第二次、第三次创业奠定了雄厚的资金基矗
20世纪70年代末至80年代中期，温州人经营的几乎全是赚小钱的买卖，如皮鞋、纽扣、皮衣、打火机、拉链、小家电等等。他们赚小钱的创业精神使得他们在经营活动中百折不挠、锲而不舍、前赴后继，推动了温州经济的发展。一厘利润一根的吸管、一分利润一支的铅笔、二厘利润一只的塑料袋、二分利润一只的鞋跟，很多人嫌钱太小，不值得?，但温州人认为赚小钱是赚大钱的必要步骤。
曾有位百万富翁说过“小钱是大钱的祖宗”，现实中的很多百万富翁当初就是靠赚不起眼的小钱而白手起家的，如李嘉诚卖过塑料花、王永庆卖过大米、大宇集团创始人卖过报纸。据统计，国外90％以上的大富豪是白手起家或靠小本生意起步的，只有不到10％的人是靠继承遗产发家的。在中国，改革开放之前，商场上几乎全是穷人，靠赚小钱起家的恐怕要占到99％以上。
俗话说得好：“三分毛利吃饱饭，七分毛利饿死人。”我们不要局限于小钱之中，赚小钱的同时，也要想方设法利用小钱赚大钱，积少?多、聚沙成塔才是硬道理。对小产品不能小看，有些不起眼的小生意，偏偏能赚大钱。世界500强中的美国吉列的当家产品是剃须刀；世界最大的百货零售商沃尔玛卖的是针头线脑；世界最大的快餐店麦当劳经营的只是汉堡包加薯条；日本尼西奇公司则凭借一块尿布闯天下，使尿布成为畅销海内外70多个国家和地区的大宗产品，小产品和大规模形成了强烈的反差。现在，很多国外企业看中了中国内陆贫穷省份这个广阔的市常一家阿司匹林的经销商曾感叹说：“如果我们能够一天卖给一个中国人一片阿司匹林，就能使我们的销量成倍增长。”
真正的富有不只体现在金钱上，更贵在精神。真正的强人不怕从富有跌到贫穷，因为他们可以卷土重来，他们有能力有经验东山再起。真正的成功人士也是不容易倒下的，因为他们懂得如何保护和发展自己的事业。刚开始创业，要学会从身边的零碎生意做起，脚踏实地，走好创业的第一步，抓住机遇，稳步发展，这才是成功发财之道。
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5 .抓住了人性就是抓住了世界（1）
抓住了人性就是抓住了世界。
——史玉柱
做生意的人一定要成熟，洞察人性。
——俞敏洪（新东方集团董事长）
什么是人性？人性是相对于兽性来说的。人性没有单纯的善恶之分，而是善与恶的结合，人性的核心是生存至上，也就是利己。所谓人性化，从生意方面讲，就是指你怎样走入客户或消费者的心里，怎样为他们所喜欢和肯定，怎样得到他们的支持。
史玉柱在一次谈话中说：“抓住了人性就是抓住了世界。”做生意就是做人性，一切从把握人性开始。《征途》诞生之后，毫无网络知识的史玉柱，为了深入了解网络、了解网民，采取了一个特殊的方法：他把自己与繁华的世界隔离开来，坚持在开发这款游戏的过程中与2000个玩家聊天，每人至少2小时。他跟?2000个人一直聊了近一年半的时间。有人认为他找10几个人聊聊天就行了，没必要如此辛苦。可史玉柱不这样想，他认为每个人都是一个宇宙，都有闪光点，把分散在许多人身上的闪光点汇集在一起，就有了无人匹敌的竞争力。皇天不负有心人，于是，在4000多个小时的聊天过程中，史玉柱成为一个洞悉网络、洞悉网络人心思的“教主”，40多岁的史玉柱，平心静气地进入了十几岁少年的内心世界，对人性的这种把握和定力，是史玉柱主导的《征途》不同于任何一个网游的根本所在。
《巨人》是史玉柱在进入网游行业之后主推的第2个产品，在《巨人》游戏的玩法中，有一个比较新鲜的政策：采取真人认证的方式。女用户可携带身份证到全国各地的巨人集团办事处现场认证，如身份证号码一致，且本人符合“五官端正，身材匀称”等标准，便可认证为“美女”。这些经过官方认证的美女玩家们，可从《巨人》获得价值500元至6000元人民币的游戏充值，对普通的游戏玩家来说，这绝对是超额的游戏资助。
史玉柱解释说：这个政策是为了改变国内网游玩家男女用户比例严重失调的现象（据称，《征途》玩家中，男女比例是7∶3，其他网游多是8∶2）。从表面看，这只是一个吸引女性玩家的新鲜手段，但是，冷静?想，你就会发现这个政策后面隐藏着一股强势风暴：这些为数众多的“验证美女”玩家们，将为《巨人》带来巨大的蝴蝶效应——现实社会中这些美女屁股后头必然跟着一大票的追求者，而如今把这些美女们搬到交互性相当强的网游中，那么“为这些美女而献身网游”的人数，必将爆炸般疯狂增长。可以说，这是史玉柱使出的“美人计”——不就是一个人6000嘛，只要你的“花容月貌”能多吸引几个单身男玩家，这成本立马就找了回来。
如今，网游世界的竞争已经进入了白热化程度，现实的残酷逼迫史玉柱，唯有出大招、出狠招，才能吸引、抢夺玩家。史?柱这位“最有头脑的理性赌徒”，毅然下定决心，面对4000万网游用户，伸手掀开衣裳，亮出网游的底线。因为他清楚一个道理——王允花上千两黄金，把貂蝉养大、打扮得跟花儿一样，而貂蝉只要妩媚一笑，吕布和董卓就会自动给王允送上黄金万两。事实已经证明史玉柱对人性的体味和把握，绝非一般人可比。
“脑白金”真能给人健康么？
“黄金搭档”真能给人聪明？
《征途》真能使人拥有理想中无法无天的权力吗？
实际上，它们只是一种概念而已，但史玉柱和他的营销团队却将这个空洞的概念“忽悠”得深入人心，将概念变成真正的黄金。
可见卖什么产品其实不是最重要的，最重要的是如何最大幅度地调动社会金字塔底层的消费者的需求。这个社会群体人数最庞大、最缺少信息支持、最缺少理性思维的磨炼，因此，也就最容易被具有蛊惑性的宣传所鼓动、所支配。
史玉柱之所以取得成功，就在于他把握了人性的特点，从而得到最广泛民众的支持，也就获得了最广泛的财富来源。他将最广泛的人民群众调动起来，使得这些群众成为他的衣食父母。
正如“经营之神”松下幸之助所说：“做生意其实也是经营人性。”人性是相通的，只要把握住了顾客的心理需要，再不起眼的生意都能得到人们的支持。1985年，有一个年青人失恋了，在痛苦与愤怒中彷徨的他，发现窗台上一盆美丽的玫瑰枯萎了，于是他灵机一动，剪下那朵枯萎的玫瑰，用一根黑色的丝带扎好，寄给了刚刚抛弃他的恋人，想不到心绪突然好了起来。由此他得到启发，在圣地亚哥开办了一个专门寄售枯花的商店，目的是以高明、礼貌的方式为失恋者、受骗者、失意者、落魄者行使报复，并起名为“死玫瑰商店”。“死玫瑰商店”开张以后，那些垂头丧气、心存报复的人源源不断地从各地涌来，要求寄枯萎的花瓣、枯黄的花叶给感情骗子、下流老板、卑鄙的生意合伙人，以及把爱情当游戏的轻薄姑娘，对他们进行道德上的审判和良心上的谴责，这个青年人的生意竟然红火得很。
我们既要懂得人性化管理，也要懂得人性化经营。人性化经营包括很多方面，比如当产品进入一个市场，一定要结合该市场的实际情况，如乡土风俗、人情世故、生活习惯、购买能力等，入乡随俗，否则就将遭遇消费者的冷落和排斥。一个成功的商人不应该把顾客当成是自己的“提款机”，而是要多站在顾客的角度，从一点一滴的细微之处为顾客着想，提供人性化的服务。最高端的服务，与其说是经营自己的生意，不如说是经营顾客的人性。
人性究竟是什么？我们究竟该怎样去把握和理解人性？把握和理解人性的作用和力量究竟有多大？上面的一些人物和例子已经给出诠释，至于能否悟得真谛，就看各自的造化了。
在管理和经营中，比“利”字更为重要的，就是人性化。即便是耍手段，你也要耍人性化的手段，了解人的心理和需求，尽量考虑每个人的利益，学会尊重人、爱护人。人性化管理风格的实质就在于“把人当人看”，从而使得员工愿意怀着这种满意或者是满足的心态，以最佳的精神状态，全身心地投入到工作中去，进而直接提高企业的管理效率。
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1.看准了，就赌一把
看准了，就赌一把，要敢于做赌徒，没什么好怕的。
——史玉柱
要想做大事情，就要想常人之不敢想，做常人之不敢做。
——李书?（吉利集团董事长）
大凡那些出色的经济学家，首先是一个数学家，也会是一个出色的政治家和心理学家，并且永远都是一个敢下赌注的高手。
——章征兆（新加坡著名经济学家）
什么样的人最适合创业呢？有一个机构做过一个调查，调查发现赌徒最适合创业。这并不是一个玩笑，因为创业本身就是一项冒险活动，就是一场赌博——哪一个创业者从一开始就敢担保自己必胜无疑呢？创业之初，大都是怀着一种赌博的心态。调查发现，赌徒的心理承受能力远远强过普通人，而创业正是最需要强大心理承受能力的一项活动，大凡成功人士都有?种程度的赌性，尤其是企业界人士。
经商创业其实就一嘲赌局”，在这场赌局里，敢赌的人永远能冲在最前面，成为最先拿到“面包”和“票子”的“先富起来的一部分”。
史玉柱的赌性大家都是知道的，当年他在深圳开发M-6401桌面排版印刷系统。一次，他身上只剩下了4000元钱，但是，他却向《计算机世界》定下了一个8400元的广告版面。史玉柱唯一的要求就是先刊广告后付钱，他的期限只有15天。前12天，他分文未进，第13天他收到了3笔汇款，总共是15820元，两个月以后，他赚到了10万元。收到这10万元，他并没有揣进自己的腰包，而?全部做了广告费。4个月后，史玉柱就成了百万富翁。难以想象，要是15天过去之后，收来的钱还不够付广告费，史玉柱该怎么办？后来提起这件事情，史玉柱笑着说：“其实我也不知道我能不能在15天内拿到订单，付清广告费，我只知道看准了，就要赌一把，要敢于做赌徒，没有什么好怕的。幸运的是，那次，我赢了。”
想常人之不敢想，做常人之不敢做，这就是吉利集团董事长李书福的秉性。
1993年，李书福去某大型国有摩托车企业参观考察，看见摩托车产销两旺的势头，就向该企业老总提出为他们做车轮钢圈配件。对方一听，笑道：“这种高技术含量的配件岂是你们民营厂能完成的，该做什么还做什么去吧１不信邪的李书福憋着一肚子气回到公司，大胆提出要自己制造摩托车整车，周围一片反对声。连他的亲兄弟都笑他不自量力：“车祸死了人，有你好看的。搞不好千年砍柴一夜烧。”
李书福决心已下，但这次他再次遭遇“红灯”——没有摩托车生产许可证，到处求情均以碰壁告终。“北极花”的教训犹在眼前，吃一堑长一智，他“绕道”以数千万元的代价收购了浙江临海一家有生产权的国有摩托车厂，“借船出海”。只用了7个月的时间，吉利就开发出中国同行一直没有解决的摩托车覆盖?模具，并率先研制成功四冲程踏板式发动机。接着又与行业老大“嘉陵”强强联合，生产“嘉吉”牌摩托车。不到一年，又开发出中国第一辆豪华型踏板式摩托车，很快便替代了日本和台湾的同类产品。此后，他的摩托车不仅一直占据国内踏板车销量龙头地位，还出口美国、意大利等32个国家和地区。
1999年，吉利摩托车产销43万辆，实现产值15亿元，吉利集团也因此赢得“踏板摩托车王国”的美誉。李书福敢想敢做、勇于创新的创业路子，再次取得巨大成功，从市场上得到丰厚的回报。
在福布斯富豪们看来，不能只盯着可能存在的风险而裹足不?，应该具备“没有金刚钻，也敢揽瓷器活”的勇气。不能冒风险的人，必将一事无成。很多生意人身上具有赌徒的性格，这并不是坏事情，商海无情，一个商人无时无刻不在跟自己赌，跟市场赌，跟客户赌，跟对手赌，这样的赌是最能看出一个商人的秉性的。
在创业的路上，面对最直接的利害得失，我们必须敢于做出自己的选择，表达自己的态度，并且承受因我们的选择而带来的后果。
一个人成功的关键是胆量和勇气，如果没有胆量和勇气，就不会拥有一切。人生也是一场赌局，愿赌服输是一种风度，一种境界。既然选择了，就必须赌下去，不能?得患失，瞻前顾后，更不能因此而失去理智，迷失心性。
如果想做生意，想闯荡商海，没有一份胜败自如的洒脱，是难以承受商海的风雨的。人生的输赢，不是一时的荣辱成败所能决定的，今天赚了，不等于永远赚了；今天赔了，只是暂时还没赚。任何时候，过人的胆识和胸怀都是一个人最重要的品质，坚持到底就是胜利，做生意是这样，做人是这样，做任何事情都是这样。只有如此，才能禁得起经济战场中的枪林弹雨，成为活着出来的那一个，成为发家致富的“王者”。
诚然，人生需要胆量，需要冒险，冒险精神是一个人走向成功的根本，但人?毕竟不是赌博，盲目的冒险等于冒进。我们一定要分清冒险与冒进的关系，要区分什么是勇敢，什么是无知。无知的冒进只会使事情变得更糟，你的行为将变得毫无意义、惹人耻笑，并将为此付出惨重代价。商海无情，需要我们拿出破釜沉舟的勇气和决心，带着钢铁般的信念走好每一步，尽全力拼搏。
要理性看待生活的挑战，既不要想得太复杂，也不要想得太简单，边做边学。
胆识+决心+毅力+智慧=成功。没有超人的胆识，就没有超凡的事业，没有敢于承担风险的心理素质，任何时候都很难成功。
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2.撑死胆大的，饿死胆小的（1）
在我的眼里，没有不可能的事情。
——王均瑶（均瑶集团前董事长）
世界的改变，生意的成功，常常属于那些敢于抓住时机，敢于冒险的企业家。
——郑周永（韩国现代创始人）
如果我必须以一个字眼来形容一个成功的企业家，那就是果断。
——李·艾柯卡（美国克莱斯勒汽车公司总裁）
真正的勇气就是秉持自己的意见，不管别人怎么说。只要确定你是对的，就坚持你的信念，无怨无悔。
——比尔·盖茨（微软创始人）
《韩非子》中讲述了一个故事：齐宣王使人吹竽，必三百人。南郭处士请为王吹竽，宣王说之，廪食以数百人。宣王死，愍王立，好一一听之，处士逃。
这就是成语——滥竽充数的由来。人们都嘲笑南郭先生的落跑，却没有想一想，宣王之时，南郭先生明明不会吹竽，却跟几百位会吹的人得到相同的待遇。为什么？因为他胆儿大，敢于冒风险。
胆大，可能有风险，也可能没有风险，但收益可观；胆小，没有风险，也没有收益。换句话说：胆大是找死，但可能死中求活；胆小是等死，而且必死无疑。所以说“撑死胆大的”，如果你是“胆斜的呢？虽然不一定真的会被饿死，但一生充其量也只是忙忙碌碌地找饭吃，不会有太大的成功。事实也一再证明，成功者都是“胆大包天”的。
日本三洋电机的创始人井植岁男讲过这样一个真实的故事：一天，他家的园艺师傅对他说：“社长先生，我看您的事业越做越大，而我却像树上的蝉，一生都坐在树干上，太没出息了，您教我一点创业的秘诀吧。”井植点点头说：“行！我看你比较适合园艺工作。这样吧，在我工厂旁有2万坪空地，我们合作来种树苗吧。”“树苗1棵多少钱能买到呢？”“40元。”井植又说，“100万元的树苗成本与肥料费用由我支付，以后3年，你负责除草施肥工作。3年后，我们就可以收入600多万元的利润，到时候我们每人一半。”听到这里，园艺师却拒绝说：“哇，我可不敢做那么大的生意１最后，他还是在井植家中栽种树苗，按月拿工资，白白失去了致富良机。
人们常常会用“胆量”这两个字来说明敢想敢干、敢作敢当的精神。在复杂的社会生活中，我们需要面对许许多多的问题和矛盾。处理这些问题，解决这些矛盾，需要有经验、有智慧、有谋略、有才干；同时，还有一样东西也是必不可少的，这就是胆量。所谓胆量，通俗地讲就是要敢于想别人所不敢想的，做别人所不敢做的，为别人所不敢为的。一句话，就是人家不敢的，你敢，这就是胆量。对于想要完成一件事或成就一番大事业的人来说，胆量起着决定性作用。
1973年的中国还处在“文革”的动乱之中，贫穷的中国被推向经济崩溃的边缘。而就在那一年，20岁的上海人陶新康却以1万元的资金，用集体的名义在奉贤办起了蔡桥家具厂。奉贤是当时上海“割资本主义尾巴”割得最凶的地区，陶新康却敢于逆风而上，戴着“集体”的“红帽子”，悄悄地走向了市常家具厂一共有十几名职工，大多是原来的木匠哥们儿，人虽少，但个个身手不凡。当时最困难的是搞原材料，因为那时的木材是统购统销物资，私人买卖是犯法的。陶新康凭借自己的才智，先凑些购货券去买些当时十分紧俏的手表、缝纫机和自行车，然后用这些紧俏商品去江西换取木材。小小的家具厂在陶新康的掌舵下，在波涛汹涌中安全颠?了十几年，虽说并不一帆风顺，却使陶新康的意志力得到了充分的磨炼。当绝大多数中国人还沉睡在计划经济的摇篮中时，陶新康已从市场中悟得了市场经济的真谛。即便在十几年之后，陶新康的行为也还是不被允许的。当时是集体经济时代，没有人敢冒着坐牢的风险去搞私人企业，他的亲戚朋友也都劝他不要冒险，老老实实地工作最好，但是他居然反其道而行之。正是因为他过人的胆识，使他后来成为成功的企业家。
1986年，城市经济体制改革的大潮扑面而来，时年33岁的陶新康感到：可以大展宏图的机会来了。他考虑到东北是我国森林覆盖面积最大的?域，木材资源丰富，又是计划经济“冰封”最深的地区，市场资源充沛。于是他再一次做出大胆决定，毅然决定离开上海，去东北的莽莽原始森林开疆拓土。再一次遭到所有人反对的他，依然以极大的勇气坚定了自己的信念，去了东北。经过多方面的洽谈，他很快就从吉林、黑龙江等处的8个林业局手中承包了12条板材生产流水线，开始了艰难的创业。
1988年初冬，大雪封山前，一个东北人告诉他，260公里外的秃帽儿山区有5000立方米东北松积压，为了年底给职工发工资，林区愿意以超低价出?。得到这个消息，陶新康感觉是一个大好机会，他二话没说，从箱底取出1大包钱，雇了1辆吉普车就要进山。司机愣了，说这时候进山，莫不是到大山里去过年？这条泥路，大雪只要下3天，进去就出不来了。陶新康还是一意孤行，决定冒险进山。功夫不负苦心人，他在大山深处做成了这一大笔买卖，但是大雪已经封了山路，这5000立方米木材运不出来。与林场商量后，陶新康决定，由林场联系兄弟单位，货从邻近铁路路线的兄弟单位提，运费差价由陶新康支付。货解决了，陶新康却下不了山，吉普车在大山里被冻住了。他只好背了一大袋食品、茶水，一步步向山下走去，260公里足足走了9天。就在苦苦承受磨炼的过程中，陶新康进行了第2次积累，积累了丰富的林木知识、管理生产的经验和比前一次更丰厚的资金，为自己挖到了第一桶金。
在集体经济体制下，在国企占领一切领域的情况下，陶新康拉起了私营企业的旗帜，在当时可以说是犯法的，一旦被发现，极有可能遭遇很严厉的处罚。所以他选择了跑到东北这种不太引人注目并且资源丰富的地方去搞，结果，很快就积攒了大量的财富。
1992年秋天，“十四大”召开，全国刮起了搞活经济的东风，陶新康觉得回上海开办企业的时机已经成熟。他决定放弃东?，杀回老家。
1994年起，陶新康开始从东北撤回上海，带着在东北积累的巨额资金，擎起了上海新高潮（集团）有限公司的大旗，在浦东这片改革开放的热土上安营扎寨。
1999年，新高潮销售额超过41亿元人民币，年创利税3亿多元。
在很多时候，很多事情大家都做不来，做不好，并不是不会做，不能做，而是不敢做。改革开放以来，那些暴发户的发家史就充分说明了这一点。他们中间有多少是老老实实、循规蹈矩的高学历、高智商者？很少。但为什么那些循规蹈矩的高学历、高智商者发不了财，相反那些原本在单位并不受欢迎、甚至被人瞧不起的人却成功了呢？
在这其中有的是逼出来的，但更多的却是闯出来的。他们敢于“自毁前程”，打破原有的坛坛罐罐，义无反顾地把自己推向市场；他们敢于“吃螃蟹”，做别人不敢做的事；他们敢于冒风险，哪怕是倾家荡产也在所不惜。因为有胆识，所以有闯劲，所以成功路上所有人都给他们让路，所以他们能够取得成功。
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1.折腾是检验人才的唯一标准
折腾是检验人才的唯一标准。
——柳传志（联想集团前总裁）
实际上，生活本身就是一种折腾，折腾着赚钱，又折腾着怎么花钱，折腾着找工作，又折腾着什么时候可以富足而退，折腾着去折腾人，又折腾着怎么不用被人折腾……在折腾与被折腾之间，我们需要的，其实只是一颗平常心，因为折腾让人成长，折腾有时候还让生活和工作充满博弈的乐趣。
—— 林岳（海归学者，凌雁管理咨询首席咨询师）
提升某人的时候，就是增加其责任的时候。
——李·艾柯卡（美国克莱斯勒汽车公司总裁）
就企业而言，人才只能在使用中发现、培养，在培养中使用、提高，用好人才的过程本身也是培育人才的过程。
——李志强（清华紫光总裁）
不经折腾不成栋梁。
——黄鸣（皇明太阳能集团董事长） 世界每时每刻都在变化，在瞬息万变的市场上，企业更是要不断地变化、不断地折腾来引领潮流，从国内成功企业的分析来看，成功企业的一个显著特征就是“老板爱折腾”。企业的折腾首先体现在对人才的折腾上，不仅是企业高层的自我折腾，对于主管的折腾，更是全员折腾；只有每个人动起来，企业才有活力和动力，才能在折腾中永生。
人才是决定一个企业和一个国家发展战略的根本因素，人才的选拔和锻炼也是一种艺术。俗语说，“路遥知马力，日久见人心，是骡子是马拉出来一溜就知”。联想的柳传志就是一个懂得发现和培养人才的高手，他说：“折腾是检验人才的唯一标准”。
柳传志认为培养人才是一个动态的过程，是实践——认识——再实践——再认识的过程。在培养人才方面，柳传志的方式就是要狠狠地“折腾人才”，尤其是企业的管理人才。比如在培养杨元庆和郭为时，柳传志硬是前前后后“折腾”了他们十几年，一年一个新岗位，走了许多地方，换了许多岗位，才成就了他们的“全才”。
拿杨元庆来说，他在联想最困难的时候临危受命，从整个联想挑选了18个业务骨干，组成销售队伍，以“低成本战略”使联想电脑跻身中国市场3强，实现了连续数年的100%增长。杨元庆在天大的压力下也不肯妥协，让联想的老一代创业者不太舒服，他被柳传志当着大家的面狠狠地骂了一顿。柳传志在骂哭杨元庆后的第2天，给他写了1封信：只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比它大；当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。经过不断“折腾”，杨元庆最终被练就成了一名禁得起任何压力的“铁人”。
2004年，杨元庆在回忆当时的情景时说：“如果当初只有我那种年轻气盛的做法，没有柳总的那种妥协，联想可能就没有今天了。”
联想第一个具有工商管理硕士学位的员工叫郭为，1988年他进入联想，先是给柳传志做秘书，后来到公关部做经理。一年后，柳传志又让他去业务部做总经理，之后又做了企划部经理。 1994年，柳传志派郭为到广东惠州学习盖房子，然后又让他去香港负责整顿香港联想。郭为在联想的工作岗位换了十几次，每一次都是不同类型的业务内容。柳传志认为培养一个战略型的人才与培养一个优秀的裁缝师有着相同的道理。在开始的时候，对于一个裁缝学徒来说，不应该给他一块上等的布料让他去做西服，而是应该让他从鞋垫开始做起。鞋垫做好了，再做短裤，然后再做一般的裤子、衬衣，最后才做西服。这需要一个循序渐进的过程，不能一口就吃成个胖子。对人才要一步步培养，你先给他一块布裁鞋垫，裁好了再给他一块布去学做西服，要让人感觉到他的真实才干。这个被柳传志称为“轧鞋垫”与“做西服”的人才培养理论，在郭为身上应验了。
不只柳传志喜欢折腾人，华为集团的老总任正非也是一个喜欢“折腾人”的人。
作为IT企业，华为集团年轻员工很多，并且大多是各高校的“天之骄子”，为了让他们尽快成熟，任正非几乎用一种极度激进的磨砺方法“折腾”他们。在华为，几乎所有的高层管理者都不是直升上去的，今年你还是部门总裁，明年就可能成了区域办事处主任，后年可能又到海外去开拓市场了。几起几落，经受若干失败的打击是司空见惯的事情。
华为有一句名言：“烧不死的是凤凰”，意思是只有禁得起“折腾”的人，才是真正的优秀人才。由此看来，喜欢“折腾”人是许多成功企业家的共性，因为好人才是“折腾”出来的。
做生意和做实业一样，人不可能做一件事情就能成功，绝大多数人是从不断的失败中折腾过来的。社会的发展，也需要你不停地折腾，否则就要落伍，企业不可能存活下来。
现在那些功成名就的企业家，哪一个不是经过千万次折腾最终成功的？ 吉利汽车的老板李书福就是诸多企业家中最能折腾的一个。从做小生意，到海南炒房、做冰箱配件、冰箱、摩托车配件、摩托车，最终做汽车，成为中国销量前十名的汽车公司。用他的话说：“人生就是折腾，不折腾你能成功吗？”
史玉柱也是一个能折腾的人，做软件，做保健品，做游戏，一直在折腾。一个人是不是人才，不在于你的学历有多高，关键在于你一生中折腾的程度，等你折腾到一个领域的佼佼者，就能成为人才。
有句话说得好：“成功是折腾出来的。”看看那些社会公认的成功人士，他们几乎有个共同特点：敢折腾、能折腾。在市场拼杀中，他们从不畏惧、从不胆怯，敢于走别人没有走过的路，最终赢得了市场的认可；他们能够承受折腾，在职场与市场中，这些人能够承受住来自方方面面的压力，抗得住各种心理和生理方面的折腾，艰难困苦、玉汝于成。就像唐僧取经，历经九九八十一难，最终修成正果。
折腾是一种境界，也是一种素质，如果作为一个公司的领导人，你要学会经常折腾人，不折腾你怎么知道自己能做成什么？不折腾，怎么能知道你身边的人谁是最忠诚？所谓患难朋友才是真正的朋友，朋友是如此，企业对员工更是如此。单凭日常接触，绩效考核很难检验出员工是否忠诚于公司，因此就要人为地制造危机。折腾就是“检验员工忠诚度”的好办法。在折腾的过程中，那些不能抵御、坚持不下来的人，自然就是应该被淘汰掉的人，而那些能站稳脚跟、坚持到底、经受住折腾却不走的人，就是最忠诚公司的，最值得重用的人。
大胆地折腾吧，折腾自己，折腾员工，折腾客户。若是不敢折腾或者折腾不起，那就完了。智慧的创业者呼唤：让折腾来得更猛烈些吧！而那些胆怯者却害怕折腾，最终走向失败，被时代所淘汰。
当然，折腾不是瞎胡闹，折腾的方法有很多种，因材施教的折腾更多，这些如同一个个的点，贯穿在企业发展中的每一个管理阶段。但是，无论方法有多少种，得围绕着一个中心，那就是使被折腾的人成为骨干，成为企业可利用的人才，成为让他们改变现状的人。脱离开这个主旨，相信没人愿意让你折腾，也没人服从你折腾。
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2.男子汉第一是能吃苦，第二是会吃苦
男子汉第一是能吃苦，第二是会吃苦。
——李嘉诚
对于创业，我最大的经验就是要能吃苦，要坚持不懈，困难面前永不言退。
——冯秀乾（云霄服装制作有限公司总经理）
我成功的秘诀就是四个字，吃苦耐劳。
——王永庆（台塑集团董事长）
在生活中，在事业上，在人生的旅途中，大凡成功者，都是能吃苦的人。先吃“苦”，然后才会享受到“甜”的味道。所以，能吃“苦”对创业者来说是一种资本，一种保证今后能够获得生意成功，完成财富积累的资本。俗话说：“吃得苦中苦，方为人上人。”
能吃苦是创业者必备的素质，任何人都不可能是一马平川、无风无雨，如果没有吃苦的精神是很难取得成功的。
香港华人首富李嘉诚的大名世人皆知，他是如何走向成功的呢？李嘉诚有句名言：“男子汉第一是能吃苦，第二是会吃苦。”这是他成功的第一要诀。
李嘉诚曾回忆说：“在最初的20年，我每星期要工作7天，每天至少工作16小时，晚上还要进行自修，加上工厂人手不足，自己要身兼发货、接单等工作，经常睡眠不足，早上必须用两个闹钟，才能惊醒起床，可以说这是每天最艰难的时刻。”
创业之初，一切都很简陋，厂房是几间破旧的房子，缺人手，李嘉诚自己动手，从采购、设计、施工、推销等，他都亲力亲为。为了及时得到更多的信息，接触更广层面的人物，李嘉诚刻苦学习，为了学会英语，每天工作之后，都要坚持晚上自修、进修。由于不断学习和吸收新知识、新信息，使他开阔了视野，能在瞬息万变的经济世界里审时度势，不断开拓新局面。李嘉诚凭着这种“吃苦”的精神，努力拼搏，20世纪60年代初期，就已经是身价千万的富翁了。 台商王永庆也具有如李嘉诚一样吃苦耐劳的精神，才会在经营台塑时便得心应手，即使遭遇挫折，也能坦然面对。小时候，王永庆家里十分贫穷。由于他在兄妹中排行老大，从小就担负着繁重的家务。6岁起，每天一大早他就起床，赤脚担着水桶，一步步爬上屋后两百多级的小山坡，再赶到山下的水潭里去汲水，然后从原路挑回家，一天要往返五六趟，十分辛苦。小学毕业后，为了维持一家人的生计，王永庆没有继续去上初中，而是来到嘉义一家米店当学徒。在那里待了大概1年，他的父亲见他有独立创业的潜能，就向亲戚朋友借了200块钱，帮他开了1家米店。米店虽小，但王永庆精心经营着。为了建立客户关系，他用心盘算每家用米的消耗量，当他估计某某家的米差不多快吃完了的时候，就主动将米送到顾客家里。这种周到的服务一方面确保顾客家中不会缺米，另一方面也给顾客提供了方便，尤其是那些老弱病残的顾客更加感激不尽，自从买过王永庆的大米后，再也没到别家米店去买过米。
取得成功之后，王永庆深有体会地说：“对我而言，挫折等于是提醒我，某些地方疏忽犯错了，必须进行理性分析，并作为下次处事的参考与借鉴。这样便能以正确的态度面对人生所不能忍的挫折，并从中获益，挫折的杀伤力就等于锐减了一半。因此，我成功的秘诀就是4个字，吃苦耐劳。”
以上这些财富巨人的成功经历告诉我们，那些成功者都是能吃苦，肯吃苦的人，不能吃苦的人很难做好自己的公司，特别是刚刚创业的年轻人。说到底，创业其实是一种风险很大的社会实践活动，很多创业者一开始并没有做好创业的心理准备，只是一时冲动就踏上了创业之路，结果很多人一遇到一点危机，立马就半途而废、缴械投降了。许多创业者在刚开始创业时，还是很有进取精神和战斗力的，也比较能吃苦耐劳、勤俭节约；但事业刚有起色，就容易产生满足感，贪图享受，害怕挫折，不愿再承受压力和责任，小富即安、不思进取，吃老本，忘乎所以，彻底失去了创业时期的那种敏锐和忧患意识，而真正的危机恰恰就容易出现在这个时候。许多民营企业的平均寿命只有三五年，根源就在这里，就是因为这些企业的领导人和创始人，小富则足，不思进取，贪图享受，忘记了吃苦耐劳的精神造成的，这些教训值得每一位创业者深思。 创业艰难，人生无常，商海无情，创业者面对困境，要沉着冷静，要能屈能伸，要学会微笑面对，不是要回避退让，不是要胆小怯懦，更不是要长叹绝望；而是要拿出勇气，拿出气魄，不回避蔑视，不躲避白眼，不害怕践踏，不畏惧强暴，即便是天塌下来了，也能顶得住，只要有一丝希望，一点机会都要努力去拼搏，去争取。
曾经有一位名人说过：“重要的不是胜利，而是斗争；不是征服，而是奋力拼搏。”无论在什么样的情况下，都应该如此。只要创业者顽强奋斗，持之以恒，循序渐进，吃苦耐劳，为完成自己的财富梦想坚持到底，就一定能迎来财富之门为你洞开的那一个时刻。
现实中，那些能吃苦耐劳的人，很少有不成功的，这是因为他们吃苦吃惯了，便不再把吃苦当苦，就能泰然处之，遇到挫折也能积极进取。怕吃苦，不但难以养成积极进取的精神，而且会对困难挫折采取逃避的态度，这样的人当然也就很难成功了。
要做好一件事，必须要经过艰苦的奋斗。要获得一种本领，必须要经过艰苦的磨炼。在困境面前，怕吃苦的人肯定不能成功。创业中，一帆风顺未必是好事情，没有吃过苦的人，很容易被突如其来的困难吓倒。一个人如果身体上不怕劳累，心理上不怕折磨，事业中不怕挫折，奋斗中不怕艰险，那么，还有什么理由不成功呢？所谓“苦尽甘来”说的就是这个道理
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3.宏伟的目标是可怕的
我后来发现定宏伟的目标是很可怕的，必然会违背经济规律，会让自己浮躁，让企业大跃进。
——史玉柱
目标不是命运，是方向；不是命令，是责任；不能决定未来，是动员企业的资源和能量以取得未来成功的手段。
——彼得·德鲁克(美国管理学之父)
成功源于目标、打算，要仔细规划你的人生目标，并且积极努力才可以实现。
——玫琳凯·艾施（玫琳凯化妆品公司董事长）
雄心不光是盯着目标，而要脱下衣服，激流勇进，将理想的小船驶向成功的彼岸。
——哈威·凡世通（美国凡世通轮胎公司负责人）“目标不是命运，是方向；不是命令，是责任；不能决定未来，是动员企业的资源和能量以取得未来成功的手段。”这是管理学之父彼得·德鲁克论目标的作用时说的一番话，对一个创业者来说，如何制订目标是一门很深的学问。
对制订目标这个问题，管理学之父德鲁克有一番很深刻的见解，他说：“目前快速成长的公司，就是未来问题成堆的公司，很少有例外。合理的成长目标，应该是一个经济成就目标，而不只是一个体积目标。”
他认为如果企业每年都以10%的速度增长，很快就会耗尽整个世界的资源，而且长时期保持高速增长也绝不是一种健康的现象，它使得企业极为脆弱。与加以适当管理的企业相比，快速成长的公司有着紧张、脆弱以及隐藏的问题，以致一有风吹草动，就会酿成重大危机。
没有目标的人，他的人生是一个悲剧。正确的目标可以成就一个人、一个企业乃至一个国家和一个民族的未来，而错误的不切实际的所谓“宏伟”的目标却有可能毁掉你苦心经营的一切。众所周知，“巨人”的倒塌就是为“宏伟目标”所累。在一次访谈中，史玉柱说：“我后来发现宏伟的目标是很可怕的，必然会违背经济规律，会让自己浮躁，让企业大跃进。”
在《史玉柱如是说》一书中，作者杨连柱对巨人现象进行了深入的剖析。当时，史玉柱采取的做法是，对自己任何一个时间都定了一个目标，一个很宏伟的收入目标。史玉柱制订了一个“百亿计划”：要求1996年产值达到50个亿，1997年完成100个亿，一年一大步，一年上一个新台阶，而在这之前，史玉柱的目标是“2000年达到企业资产超过百亿”。为了配合这个宏伟而庞大的近似于神话般的“百亿计划”，1995年，史玉柱启动“三级火箭”，把12种保健品、10种药品、十几款软件一起推向市场，投放广告1个亿，提出要在一个很短的时间里把企业迅速做大，超过首钢和宝钢。遗憾的是，在“三级火箭”理论和巨人集团的现有资源上，史玉柱没有把握住均衡，目标与现实之间的差距实在是太远。过度地追求目标，以求快速地发展，在刚学会走的时候，就想要跑，其结果就只能是巨人的“跌倒”。在经过挫折之后，史玉柱认识到巨人以前的企业文化存在问题，10年前总提很多口号，比如“我要做中国第一大”等等，本来是想激励员工，事实上最后却把自己也给骗了，自己都以为自己就是老大了。
吃了大亏之后，巨人一改往日的作风，不再给自己制订不切实际的战略目标。史玉柱现在的原则是：定性而不定量，将一个目标分解成很多的决定性因素，一件一件地去解决。他说，我的目标是把所有环节都做到极致。
俗话说，“天下大事必作于细，天下难事必作于易。”人的心理规律就是易受短期具体的东西左右，不容易受远期模糊的东西影响。对一个创业者来说，远期目标并不切合实际，目标越大离现实越远，难以感触和把握。一个创业者给自己和自己的企业制订了过高的目标，对企业反而是件坏事，因为定了长远的目标，就要不断分解到每年的任务上，如果定得不高无所谓，而太高则会打乱原先的计划，形成欲速则不达的局面。企业发展要顺其自然，能做多大就多大，不必强求。
现在盛行用一个“大目标”来制造舆论，一些企业和机构纷纷制造出一系列的大口号，大目标，大有当年“赶超英美”的势头。
教育上也是如此，一些家长频繁地带孩子参观清华、北大，更有许多家长把上哈佛、剑桥当成了孩子的奋斗目标。但是，有多少企业真正“赶超英美”了呢？有多少孩子真正考进了北大、清华，考入哈佛、剑桥了呢？更多的时候，这样一些“宏伟远大的目标”不仅成了“空话”，而且造成了种种弊端，成了人们的笑谈 一个目标再好、再亮，如果离现实太远，我们很难说这个目标就是真实可感的。即使我们喊的口号再响亮，我们也只会空喊，而很难去落实，并且顺利实施。对一个企业来说，定目标的目的不是让企业达到某一个高度，而是锻炼这个企业的跳跃能力，在持续的跳跃中达到一个高度，并且不断地创造一个更高的高度。所以，必须在不同的时间、根据自己的特点来制订通过努力而能够达到的“高度”，不要定一个“十几年以后才能摸到”的高度。这一点是值得思考的。
给自己一个宏伟的目标并不是错误，错误的是，没有实现这个宏伟目标的正确、具体的措施，甚至本身这个目标就是有问题的，就是不可实现的。如果创业者好高骛远，不切实际地去追求高大远的目标，而忽视了现实条件，忽视了从日常做起的原则，必然导致事业受挫，这种行为无异于拔苗助长，慢性自杀。
因此，在确定目标之前，我们必须弄清自己的个人目标，而且必须经常反省自己的目标是否发生变化。创业者的目标要尽量清晰明确、易操作和可实现，只有能够达成的目标才能称得上是真正的目标，才是有意义的目标。不能达成的目标，尽管看起来十分美好，却因为无法实现，就好像是镜中花、水中月一样虚无缥缈。只有那些易于操作的创业目标，才具有真正的意义，才能使人有所收获、有所成就。也就是说，目标要量力而行，这样才可以给自己树立一个更切合实际的总目标。在确立总目标的基础上，再给自己树立分目标，分目标是为总目标服务的，与总目标相比，分目标更容易实现。另外，树立容易实现的分目标，还可以提高你的自信心，增加你战胜困难的勇气。
人生确立一个什么样的目标，要根据主客观条件来确定。每个人的条件不同，目标也不可能相同，对许多人而言，制订和实现目标就好比一场比赛，随着时间的推移，你实现了一个又一个目标，这时，你的思想方式和工作方式就会慢慢地发生改变。不要为“宏伟目标”所惑，要脚踏实地，讲究科学，要分解大事、抓紧小事；弱化“大”目标、强化“小”措施——减少对“宏伟蓝图”的描绘，弱化虚浮的追求，脚踏实地，这样才可以心想事成，完成最终的“宏伟目标”。在实现目标的过程中，要敢于行动，经营一个企业，经营一番事业的过程，如同盖一座大楼，不仅要有设计图，还要有施工图、施工计划。许多时候，我们往往过多关注了“心想”，却忽略了“成事”；往往只重视“设计图”的描绘，却忽视了“施工”的重要性；往往只有“发财致富”的目标，却没有“落实想法”的措施。如此下去，再宏伟远大的目标也等于零，空想永远也解决不了实际问题。
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4.别对文凭感兴趣
我就是为了文凭，才去念了一个研究生，那时候人家劝我继续拿博士，我说“没时间”，有人说“没事，作业我替你做”，我才不用呢，谁能给我当导师？我教他们还差不多，社会这所大学我知道的比他们多。
——严介和（太平洋集团前总裁）
联想在择才方面的标准是善于总结。
——柳传志
虚心的人用文凭来鞭策自己，心虚的人用文凭来炫耀自己。
——陈茂强（中国著名经济学者）
文凭就是一个人把在学校的所学全部忘光之后剩下的东西。
——爱因斯坦
我来剑桥，是为了求学问，不是为了得学位的。
——华罗庚（中国著名数学家）
你从哪所大学毕业的？你的第一学历是什么文凭？这样的问话，我们常常会遇到。
文凭是什么呢？文人的凭证？知识的价格表？敛财的遮羞布？还是通往天国的路条？
中国人历来对文凭、证书情有独钟，痴心不改。《围城》中的方鸿渐为了不让父亲对自己失望，花钱买了一个假的博士文凭。在方鸿渐看来，出国留学一定是要衣锦还乡的，于是，买了一个假文凭。虽说心里仍然有点“发虚”，但是它毕竟满足了方鸿渐的虚荣心，毕竟让方鸿渐做到了“衣锦还乡”。现实中，类似的“丑剧”也一直在我们身边演绎着。 在大多数人唯文凭是从的时候，有一个人却对文凭发出了与众不同的惊人论调。他说：“我就是为了文凭，才去念了一个研究生，那时候人家劝我继续拿博士，我说‘没时间’，有人说‘没事，作业我替你做’，我才不用呢，谁能给我当导师？我教他们还差不多，社会这所大学我知道的比他们多。”
这个人就是被称为“狂人”的原太平洋建设董事局主席严介和。严介和还有另外一番高论，他说：“最近常常在自我安慰，真正要成为企业界一流的精英，应该都是不读书，不看报的。为什么呢？能够学习知识的是三流人；能够在读书看报中举一反三，触类旁通，创造知识的人，是二流人，因为生活才是永恒的老师；能够在生活中无中生有，创造知识的人，才是一等人。一流的企业家讲理念，三流五流的讲理论，传统意义上的学习拘泥于书本，停滞在校园，温习在家里的书房，原来都是幼儿园的东西。在风雨中的飘摇，生与死的考验中，没有倒下，生存下来，这才是真知识。”
严介和认为，现在国内的商学院里，没有一个在企业工作了5年以上的高管，全都是不懂管理的人在培养管理人才。针对国内商学院泛滥成灾，MBA文凭漫天飞，却普遍得不到国外认可的现状，他投入巨资集各方力量成立了香山华佗商学院。“狂人”严介和立志要培养一批真正的商业人才，立志于做中国最优秀的商学院。在商海中身经百战的严介和自任华佗商学院的掌门人，商学院旨在扶持复制千千万万个太平洋建设集团一样的优秀企业，培养一批讲企业如数家珍、做企业行云流水的中国CEO。
或许严介和的部分观点有些尖锐甚至惊世骇俗、备受争议，但是，他的眼光是长远的，他的感觉是正确的。的确，文凭不是唯一，也不是万能的，有文凭的人未必是人才，古今中外没有文凭而获得成功的人大有人在。乾隆朝名臣李卫，就大字不识几个，更别说考秀才了。华罗庚也只是个初中生，画家齐白石是个木匠，华人首富李嘉诚小学没有读完，世界首富比尔·盖茨也是读了一半大学……这些人都没有文凭，可全世界都认为他们是人才。 不得不承认，在当下社会，文凭已经成为找到好工作的敲门砖、铺路石。现在少有人再为了钻研知识、研究学问而读大学，文凭只不过是一些人眼中的长期饭票。而文凭等于人才，是某些人才部门心照不宣的“原则”。很快，文凭热了整个中国，以致那些假文凭贩子也有了财路。为了证明自己是人才，包括政府机关，企、事业单位，许多领导干部也都成了“硕士”“博士”的文凭拥有者。高等学府的神圣空气也因此受到了污染。一些大学校园弥漫着官本位的污浊风气，有的学人干脆放弃了做学问，走捷径，先当官再评教授，接着再当“博导”。有的高校不仅行政人员可以参评教授，后勤干部也可以参评教授级的“研究员”。有的地方行政长官不学无术，外语还不及初中水平，却成了国内名校的“客座教授”。教授一滥，也便贬值，以致良莠不分，薰莸同器，这种现象可悲而无奈。
好在，时代总是变化的，如今文凭不等于能力这个观点，已经得到越来越多人的赞同。
网易的总裁丁磊就曾在公开场合表示，有没有大学文凭是个分水岭，但有没有硕士、博士文凭则没有多大关系，与其浪费两年半的时间在学校，还不如自己学自己喜欢的东西。他认为，要考虑读研的目的是什么，仅仅为了一张硕士文凭而浪费时间不值得，能不能成功的关键在于自己的能力，而不是自己的学历。
文凭不代表人品，学历不代表能力，数量不代表质量。不可否认，很多成功的创业者都具有较高的科学文化素质，但并不是说文化程度不高的人就不能成功创业。
万向集团董事长鲁冠球，出生于浙江萧山市宁国乡一个地道的农民之家，15岁辍学，教育背景仅为初中，但是他硬是把上世纪70年代创办的一个生产农业机械的小作坊，发展成为了中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM企业，目前他的个人资产已超过40亿。
同是初中毕业的郭浩，从上世纪80年代开始经营电子产品和家用电器，后来创立了超大现代农业集团，走上了有机果蔬生产及分销的道路。今天超大的无公害果蔬已通过他们的绿色产业链遍布国内外市场，他的个人财富已超过20亿。 这是一个竞争的世界，“文凭”不能给我们以永远的保障，能不能在这个世界上生存，能不能改变自己的命运，取决于你的信念而不取决于你手里的文凭。
“文凭”只属于过去，代表不了什么，也决定不了什么，更不能靠“文凭”来赢取天下积累财富。俗话说，笨鸟先飞。先天的不足可以通过后天的努力弥补，知识和能力是一个不断积累和提高的过程，问题的关键只在于你是否有上进的决心和恒心。说白了，文凭只是一个参考，事业的发展还要看自己的能力。因此，千万别把文凭太当回事，如果你是千里马，何愁没有伯乐？正所谓“真金不怕火来炼”，你若是真金子，就不用担心自己被埋没，真金最终总会有发光的时候。
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5.千万别忘了创业者的谦虚
因为有了感谢之心，才能引发惜物及谦虚之心，使生活充满欢乐，心理保持平衡，在待人接物时自然能免去许多无谓的对抗与争执。
——松下幸之助（日本松下电器创始人）
一个领导人应该具备三种素质，一个是激情，另外一个要有谦虚，第三要有执著，我觉得这像开一辆车一样，激情和执著就是油门，谦虚就是刹车。
——张瑞敏
成功的第一个条件是真正的虚心，对自己的一切敝帚自珍的成见，只要看出同真理冲突，都愿意放弃。
——斯宾塞（美国社会活动家）
往往一个企业的失败，是因为它曾经的成功，过去成功的理由是今天失败的原因。
——徐留平（长安集团总裁）
说到谦虚，很多人会想起圣人孔子 “三人行必有我师”的话。诚实和谦虚是中华民族的美德，诚实和谦虚的创业者更容易获得合作对象的信任得到别人的理解和帮助，因此也更容易取得成功。松下幸之助有一段话是这样说的，他说：“古代的圣贤教我们先除去我们本身的眼障，这样才能把周围的事物看得更清楚。有了谦虚而坦诚的心胸，所有的人和物都会成为我们借鉴的镜子，他们会把你的想法和行为的正误，原原本本地反映出来。”
谦虚是一个创业者必备的素质之一，我们身边随处可见有经验有实力，比我们走得远的前辈，遇到事情多跟他们请教，多听听他们的建议，可以少走不少的弯路。如果他们说的有道理，就应该按照他们所说的那样，去纠正自己在工作中的失误。无论如何，多听取别人的意见，多向比自己强的人学习，总会对自己有所裨益。
松下幸之助说：“经营公司也是这样，看了人家的公司，能觉得经营不错的人，就会吸取对方的经营之道，用来发展自己的公司。这就等于是借用别人的智慧，而且是无偿的。最好的办法，是能够诚恳虚心地去请教，对这种谦虚诚恳求教的人，除非是特别机密的事，一般对方都会坦白率直地回答你的提问。我时常想，无论什么事，虚心是非常重要的。虚心就是谦虚的心，对任何人的意见都能接受的心，前提当然是不能迷失自己，让人牵着鼻子走。要一方面坚持主体性、自主性，一方面虚心地接受别人的意见，这样才能走向成功之路。”
松下幸之助说自己开始做生意时，几乎什么都不懂，开发了一件新产品，往往不知道该定多少价，于是就跑到零售商店里去请教询问如何定恰当的价格，去问常与消费者打交道的零售商店是最好的选择。
人生艰难，什么样的事情和麻烦都可能会遇到，一个人倘若能虚心接受别人的意见，能虚心去请教他人，就能集思广益，免得自己在黑暗中摸索，免得出错而导致大的损失。一个虚心向他人学习的创业者，离成功就不远了。当然，谦虚与自信并不矛盾，自信是每一个人都需要的，但自信是相对的，而非绝对的。世间不可能有绝对的自信心，也不应该持绝对的自信心。自以为是是暂时的，虚伪的。明白这点，就不至于丧失谦虚的态度，并能虚心地接受别人的意见。不少人往往稍有成就或成功，就容易沾沾自喜，自以为是，稍有挫折就灰心沮丧，要死要活，这样的人怎么能成功呢？ 每个人的天赋，以及生活环境和爱好都不同，每个人所学到的知识也都有一定的局限性，不可能什么学，什么都懂。音乐家未必能做出可口的饭菜，画家也未必能造出精美的房屋。关键看你是否有一个谦虚的头脑和善于学习的良好心态。
谦虚要以真诚为前提。真诚的谦虚是对自己不足的正确认识，假如一个人连对自己的不足都认识不到，别说统帅三军，驰骋疆场，恐怕连自己的孩子都难以管好，又怎能在眼下的市场经济大潮中叱咤风云，左右逢源？所谓“给我一个机会我也能发财”，也只能是一句玩笑而已。
无论在哪个时代，哪个区域，无论何人，真诚的谦虚，正确地认识自己，虚心向别人学习，永远是一个人事业上成功的保障。
《三国演义》中，张飞仗着“丈八蛇矛”名扬天下，他以此自负，以为靠它就可夺取天下。对于那些和自己共事的文人谋士，嗤之以鼻，看不在眼里，当刘备三顾茅庐请诸葛亮时，他很不耐烦，发了不少的牢骚。正是他的这种无知和不虚心的态度，才导致后来接连吃了不少败仗。最后，真正接触诸葛亮以后，他才认识到自己的不足，看到了文人谋士身上的长处，改正了自己骄傲自满的错误。
关云长败走麦城，不仅一世英名毁于一旦，而且落得死无葬身之地，也是因为他的狂傲自大，听不进不同意见所致。
世界上的企业太多了，每天都有新的企业诞生，也都有老的企业死亡，而那些存活时间长的，业绩好的企业，都是一些谦虚谨慎，开放、诚实，积极进取的企业。做企业，创业者必须谦虚，一个谦虚的人，才会以正确的心态拥抱错误，才能在拥抱错误的过程中，有所长进。而创业就是要解决问题，如果抗拒错误，不谦虚，不踏实，不可能解决问题，也得不到强力的支持，这样的话，无论是创业还是创业者，都走不远。
很多大企业，身价上亿美元的企业管理者，往往都是一些坦诚、谦虚的人，他们善于学习，乐于向每一个人吸取经验，征求意见。这样的谦虚的作风也正是他们成功的源头，不耻下问，抓住任何机会充实自己，这也正是他们企业持续良性发展的原因所在。 人生追求自我成功的过程就是做人做事的过程，而不是做梦的过程。谦虚，谦虚，再谦虚，只有谦虚才能让我们获得知识，获得力量，不满是向上的动力。自省让我们能够保持高度的警觉，俗话说，能够打倒我们的，不是别人，正是我们自己。
谦虚的心态其实也就是归零的心态，就是重新开始。第一次成功相对比较容易，第二次却不容易了，原因是不能归零。长安集团的总裁徐留平在接受中央电视台《东方之子》栏目采访时说：“往往一个企业的失败，是因为它曾经的成功。”
钟彬娴是世界五百强的公司中屈指可数的女性总裁之一，也是唯一一位华裔。她荣任雅芳总裁的1999年，正是这家百年公司的低谷时期，而她改变了这家公司的命运，从此被西方商界视为神话。钟彬娴出生于多伦多的一个华裔移民家庭，父亲是来自香港的建筑师，母亲是来自上海的化学工程师。钟彬娴说，父母从小就培养她以作为华人自豪。直到自己当上雅芳的总裁后，钟爸爸在接受著名记者Dan Rather的电视采访时还说 “我不知道她能不能做得好美国的CEO，因为我们一直在培养她成为一个典型的中国女人。”但几年后，事业成功的钟彬娴接到父亲用中文写的一封信，信中说：“我相信中国文化中的忍让 慷慨 勤奋等因素造就了你的今天，但你要记住，任何时候都不能骄傲，这也是我们珍贵的文化传承。”
由这些成功者的身上，我们可以看到他们尽管已经成功了，但是，并没有丢掉谦虚的态度，仍然保持着谨慎、平和的心态。
没有经验并不可怕，可怕的是没有经验还不谦虚，没有开放学习的心态。这样容易陷入一种死循环，因此，我们要善于听取他人的意见，要谦虚为怀，调节好心态，多信任下属，掌握实事求是的思想路线，用科学客观的观点看待一切。这样，才能拥有一支优秀的团队，企业才能做大做强，走上良性发展的轨道，取得财富和成功。
对一个创业者来说，最可怕的就是自以为是，一个人一旦自以为是，就容易忘记了自己的事业是大家努力上下一心的结果，容易疏忽了自我的反省，容易目中无人，时间长了，事业必定受损，人际关系必定糟糕，最终的后果可想而知。谦虚的创业者，总是善于看到别人的长处，发现自己的不足，虚心接受别人的批评和建议，处处向别人学习，在批评声中发现自己的不足，在比较中吸取别人的长处，从而，使自己的事业更加完美，更加成熟。
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6.想当老板，先去为别人工作
我不认为一定要在创业阶段开办自己的公司。为一家公司工作并学习他们如何做事，会让你受益匪浅。对我们来说，打好基础非常重要。
——比尔·盖茨
成功既没有秘诀，也没有捷径。有人问成功最重要的因素是什么，我说：刻苦耐劳，从基层干起。
——王永庆（台塑集团董事长）
我建议想当老板，先去为别人工作，学习如何成为团队工作的一员。在这之后，你再去学习成为一个领导者，否则，就不要尝试去经营事业。三流的商学院从来不训练人该如何的领导，他们只教你当老板的时候一定要果断，即使你什么也不懂。
——肯·欧森（美国经济学家）
“我反对大学生退学创业和一毕业就创业的行为，因为当下大学生的知识结构还不具备创业的条件，即使有好想法，也很容易被竞争对手击败。”
——丁磊
2000年1月1日起，《中华人民共和国个人独资企业法》正式生效。它取消了注册资本金的限制，规定1元钱就可以注册一家个人独资企业。这是一个象征，它象征着政府为民间投资创业大开方便之门，象征着一个新的创业时代的到来。 有人将眼下蓬勃热情的创业时代称为“草根创业时代”，将当前涌现出来的创业英雄称为新时代的“知本家”。英雄不问出处，当李想落落大方地站在“创业新锐人物评选活动”奖台上的时候，当戴志康带着他的团队在这个康盛世纪演绎着他的“康盛世纪”神话的时候，当高燃把他的海川传媒经营得如日中天的时候，我们看到了创业的诱惑，看到了年轻的激情与希望。
每个人心中都有一片天，那里有我们无数狂野的思想、吓死人的野心，以及扶摇直上九万里的壮志。做第二个比尔·盖茨，这是很多当代年轻人的理想，谁都不甘心给老板打一辈子工，谁都觉得自己应该是个顶天立地的大人物，谁都以为自己的天空最高远，然而，很多年轻人终其一生，也只是不甘心而已。
青年人将比尔·盖茨“神化”，是因为在商业史上，从来没有哪位创业家像比尔·盖茨一样，那么年轻就如此成功。也从来没有人像他一样，用那么快的速度就使那么多的人成为富翁。
可是，为什么想成为比尔·盖茨的人那么多，世界首富却只有他一个？首先是因为真正去实践创业的人太少了，很多人之所以想创业，无非是受不了老板非人的折磨，受不了目前自己不上不下不好不坏的处境，受不了那份长久以来一直潜藏在心中的激情的澎湃。然而，当生活没有把自己逼到那个份上时，当一切看起来似乎还很美时，平淡将雄心消耗殆尽，创业的想法，不过是茶余饭后一闪而过的光亮。
很多人想要创业，其实只是为了满足自己的虚荣心，贪图成功者的荣耀和光辉，根本不愿意放弃已有的一切，也没有真正思考自己该具体去为创业准备些什么，培养什么样的人际关系，关注怎样的商机，大多数人只是随便想想而已。当岁月蹉跎，当昔日的激情褪去，当一切成为习惯，又有几个人还记得成为比尔·盖茨的梦想呢？
比尔·盖茨先生对崇拜他的创业者们说了这样一番话：“我不认为一定要在创业阶段开办自己的公司。为一家公司工作并学习他们如何做事，会让你受益匪浅。对我们来说，打好基础非常重要。” 比尔·盖茨为什么说这些话呢？是给创业者泼冷水，还是别有所指？
我们必须得承认，比尔·盖茨的成功不是凭空而至的，是逐渐积累起来的，没有先前的积累，就不会有他以后的成功。或许只有他自己知道，他在成功的路途中经受了多少折磨和打击。
比尔·盖茨一定知道盲目创业的危险，知道缺乏经验和基础的创业是难以走远的。从他的这番话里，我们可以感受到他对年轻人的爱和期望。他不希望年轻人在没有一定的基础和经验时盲目创业，他引导和教育年轻人走入现实中，深入工作的第一线，真实地接触企业的生活，接触生活，接受现实的考验和磨砺，在这一过程里积累创业的资本，而不是凭着一番热情去盲干。光有热情是不够的，毕竟创业不是游戏，毕竟创业的成功也不是一夜之间就可以降临在任何一个人的身上的。
我们身边有太多的人怀着一时的热情和冲动走上了创业之路，狂热地开始创业之梦，没有详尽的市场调查，没有必要的创业准备，只有破釜沉舟的壮志，这样的人注定是创业大道上的牺牲品。一个想在波涛汹涌的大海上前行却不懂掌舵的人，终究会在茫茫的海涛中迷失方向。
真正的创业不仅需要有创造性的想法和理念，不仅需要有足够的金钱和人脉支撑，更需要创造者有过人的胆识和智慧，过人的承受能力和韧性。太多的人无法承受创业的重负，当一个人还没想好该怎么走就开始奔跑时，他的生命注定充满崎岖和荆棘，空留英雄志而已。
在一次访谈中，谈到自己创业和一毕业就创业的问题，网易的总裁丁磊鲜明地亮出自己的观点：“我很反对大学生一毕业就开始创业，尤其是退学创业的学生，世界上只有一个比尔·盖茨。目前的环境很艰难，大学生创业的成功率非常低，你凭什么能成功，很多大学生说，因为我有一个很好的想法。但光有好想法是不行的，你更应该学会如何建立自己事业的保护壁垒，否则的话，你的竞争对手很容易超越你，击败你，因为他们比你更有资本。而且，我认为，当下大学生的知识结构还不具备一毕业就创业的条件，这是我们的教育体制所造成的，因此，大学生需要先积累经验，成功的机会才会多。”丁磊的话难道不值得我们这些创业者们深思么？ 我们要创业，我们要成功地创业，为了我们将来成功地创业，我们需要奋发图强，需要一定的铺垫和积累，需要卧薪尝胆，需要10年苦斗，破茧成蝶。为了我们的创业，我们可以等待，为了我们的创业我们也可以去尝试，去接受生活和现实的考验，我们可以走一条曲线的创业之路。我们必须利用每一个机会，每一个环境来锻炼自己，来积累未来创业的资本和经验，时机成熟了，我们总会脱颖而出，机会总是格外青睐那些有准备的人，这句话任何时候都是真理。
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7.永远不要批评你的老板无知、刻薄和无能
永远不要在背后批评别人，尤其不能批评你的老板无知、刻薄和无能。
——比尔·盖茨
我们处在广泛批评的时代，却缺乏大智大勇的哲学家。
——陈成（中国当代作家）
得不到别人的尊重的人往往有最强烈的自尊心。
——马卡连科（美国著名的教育家）
表扬可以印成文件，而批评打个电话就行了。
——雅柯卡（德国著名的管理家）
孔子说：“君子坦荡荡，小人常戚戚。”现在是文明时代，讲究文明，讲究沟通，讲究人文精神，讲究人性化，讲究合作、和谐，人与人之间更应该坦诚相待。我们应该礼貌待人，以理服人，而不应该为发私愤在背后相互攻击、漫骂、诋毁。中国人向来把在背后议论人，发私愤，互攻击和漫骂的人，称为是最无耻、最卑劣的人，将此类人视为令人不齿的“长舌妇”。“永远不要在背后批评别人，尤其不能批评你的老板无知、刻薄和无能（因为这样的心态，会使你走上坎坷艰难的成长之路）。”这是比尔·盖茨献给年轻朋友们的10句话之一。在没有开始创业，没有当上老板之前，一定会有不短的一段时间在为别人打工，要想当好老板，必须先伺候好老板，先做一个会为老板做事，深得老板欣赏和喜欢的人，这样以后自己才可以做好老板。
一些刚刚走上职场的年轻人，往往心比天高，觉得自己无所不能，只是怀才不遇，而老板则一无是处，只是运气好一些而已。实际上盖茨用这句话来告诉年轻人，想走向成功，想成为富人，要有一种开放、健康的心态，没有任何一个人的成功是偶然的，每一个成功者的成功都有他们成功的理由，也都有他们艰辛的付出。
可能你下班之后陪女朋友逛商场购物时，你的老板还在加班；你假日陪家人一起放松的时候，你的老板舍弃与家人的团聚的机会，接待从外地来的客户；当你为手头的工资不满时，可能你的老板为了给你发工资，刚从银行贷了一笔款。没有人能随随便便成功，你没有成功，你的老板成功了，绝对不会因为他运气比你好——当然，买彩票中大奖除外。
如果因为某些原因，你的老板做错了很多事情，确实到了你必须批评他的地步，那么，你一定要注意批评的方式，批评的时间，批评的力度和批评的艺术。你在批评老板之前，先要从对方的角度想想，为什么他要那样做，有时候，对方可能有难言之隐，在此种情况下，对无伤大雅的事，就应该以关心代替批评，这样会使对方更容易接受。有时候，日常闲谈中蜻蜓点水，像学生讨教老师般让老板自己醒悟过来，老板会觉得你是个有人情味的得力助手，你在公司的前景也会光明起来。
批评老板，必须注意批评的语调，切勿语重伤人，以免酿成不良后果。无论自己多么有理，仍要谨记自己只是个下属，尊重老板就是保护自己。相比批评来说，你最好多当众赞美你的老板，即使对老板有看法有想法或者老板做错了事情，你也要私下批评。谁都喜欢听赞美的话，而且假如这种溢美之词是当众听到的，就会更加觉得有面子；反之，有关批评的话最好私下说，这样除了能照顾到对方的面子外，对自身的形象也会产生好的影响。
此外，世界上没有十全十美的人，不可随随便便说人家的短处，或揭别人的隐私。首先你要明白，你所知道关于别人的事情不一定可靠，也许另外还有许多隐衷非你知道的。你若贸然把所听到的片面之言宣扬出去，颠倒黑白，混淆是非，事后你完全明白了真相时，你还能更正吗？人间的关系大半如此复杂，若不知内幕，就不宜胡说乱道。
社会上、生活中，我们身边有一种人很令人讨厌，此类人专好兴波助浪，把别人的是非编得有声有色，夸大其词地逢人就说，世间不知有多少悲剧由此而生。要是有人向你说某某人的短处时，你唯一的办法是听了就算，像别人告诉你的秘密一样，谨缄君子之口，不可做传声筒，并且不要深信这片面之词，更不必记在心上。谈论别人，不可因片面的观察就在背后批评别人，除非这是好批评，说一个坏人的好处，旁人听了最多以为你是无知，把一个好人说坏了，那就不仅是有损道德的问题了。
在工作和生活中，不抱怨，不发牢骚，不在背后中伤别人，不说别人的坏话，这一点看去似乎很简单，但在这个充满竞争的世界里，却很难做到。那些动辄就说公司坏话，说自己怀才不遇的人，其实是最可悲、最可怜的人。在这些人的内心深处其实自卑而又自我，他们认为自己受到不公平的待遇，认为自己还可以做更重要的事情，担当更重要的职务，拿更多的薪水。但是，他们却只是在抱怨，没有去积极地争取，也由于存在心理上的问题，他们没有热心于眼前自己所从事的工作，自然也不会取得什么显著的成绩。于是，他们更加说上司和公司的坏话，甚至有的人大发牢骚，称自己成了公司的“牺牲品”。 对一个创业者来说，创业或者经商，就是一个做人的过程。如何做，做成什么样，都掌握在你自己的手里。一个创业者只有先正确地评判自己，才有资格评断他人。虽然世界上有一些尔虞我诈的丑陋事情发生，但是，任何时候世界的价值观念，都是谴责卑鄙弘扬光明，任何时候，做人都要光明磊落，不论与什么人同处，总要凡事真诚，存真诚的心，说真诚的话，做真诚的事，就能得到别人的理解和赞同，就能得到别人的信任和支持。
创业者在工作中，要持有与别人精诚合作的精神，持有谦虚上进的精神，持有团结、友好的精神，不要以自己的长处骄人，也不要轻看那些有很多缺点的人。与人同处时，要多顾念别人的好，竭力体恤别人，帮助别人，配合别人，争取一个和谐、健康的生活氛围。工作中或者生活中自己有了什么错失，应当坦白承认，切不可设词遮掩。有人责备、劝导你的时候，要存着谦卑感谢的心领受，切不可羞恼拒绝。有什么好处利益，让别人先去得，有什么危险患难，要自己来担。对一个创业者来说，多爱人才能多得人的爱；多敬人，才能多得人敬；多宽容，才能多得人宽容；多体恤人，才能多得人体恤。你发出去的是什么，你得回来的也是什么。这是与人相处最重要的一个原则，看自己的时候要多看自己的短处，看别人的时候要多看别人的长处；用责备别人的心来责备自己，用宽恕自己的心去宽恕别人。
在工作或生活中，不要拿背后议人长短这种事当饭吃。要知道，这些事情最后引火上身的话，烧伤的肯定是你自己。任何时候都要心怀善意，怀感恩之情，不要伤害任何人。那些背后落井下石、使绊子的人从来没有一个有好下场的。团结就是力量，要光明正大，不要搞阴谋诡计，人与人之间疏远、结怨的事，比比皆是，一旦结怨，就很难真正从心里和好如初。
世人都喜欢称赞和表扬，不喜欢批评和羞辱，恶意的批评和污蔑往往导致人们彼此长期疏远，甚至有可能“老死不相往来”，使双方心灵受创伤。一个有分量、有修养的人是不会随便在背后议论或批评别人的，一个精明的人也不会在背后说公司或者老板的坏话，管好自己的嘴巴是一门学问，也是一种修养。 批评和自我批评是好事，是为了我们彼此的进步和提高，但是，批评是要讲科学的，要讲原则的。批评要光明磊落，实事求是，批评不是背后的中伤和亵渎甚至是污蔑，你有没有背后说人坏话的毛病？你想不想改掉这个毛病？如果你不在背后批评别人，很可能别人也不会在背后中伤你。
“无论何事，你想别人怎样待你，你也要怎样对待别人，认为整个世界都错的人，极可能错在自己，”这句话很有道理。
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8.感谢那个踹了你一脚的人
北大踹了我一脚，当时我充满了怨恨，现在充满了感激。
——俞敏洪
感激伤害你的人，因为他磨炼你的心态；感激绊倒你的人，因为他强化你的双腿；感激欺骗你的人，因为他增进你的智慧；感激蔑视你的人，因为他觉醒你的自尊；感激遗弃你的人，因为他教会你独立。
——汪志强（上海嘉禾文化集团总裁）
你要学会感激、感恩你所有成长道路当中碰到过帮助过你的人，或者是伤害过你的人。这些伤害过你的人最起码锻炼了你的心智，至少让你的逆商指数提高了。
——胡润（《福布斯》中国地区首席调研员）
无论你是自己创业，还是在职场打拼，被人踹一脚的感觉应该不会陌生。很多人在通往成功的路上，都有被人踹的经历。遭人踹并不痛苦，也并不糟糕，糟糕的是从来不曾被人踹过、折腾过。因为只有当一个人受尽折磨时，他的潜能才会被激发出来，而且，唯有此时，他才能越挫越勇，逼迫自己去突破现状。人性就是这样的，骨子里是懒惰的，充满了依赖和逃避，一旦到了绝境中，就会激发起求生的欲望。“北大踹了我一脚，当时我充满了怨恨，现在充满了感激。”俞敏洪说，“如果一直混下去，现在可能是北大英语系的一个副教授。”说这句话的人，办了一个叫新东方的学校，他叫俞敏洪，是一个精瘦能干的汉子。
1985年，俞敏洪北大毕业后留校任教，后来由于在外做培训惹怒了学校，当时北大给了他个处分。他觉得待下去没有意思，只好选择了离开，那是1991年，他即将迈向人生而立之年。离开北大成了他人生的分水岭，无论怎样，离开北大对俞敏洪来说都是一次挫折。但是，他没有因此而消沉，而是怀着一颗宽容自信的心，正确地看待生活给予他的这一切。
人生中，很多时候会遇到挫折，会遭遇被人冷落、鄙视，乃至被人侮辱、糟蹋的经历，有的人会因此而一蹶不振，难以忍受而逃离或者倒下，而有的人却能承受住这一切，把这一切当成成功的动力，最终脱颖而出，成为优秀的成功人士。
有这样一个人，他是个演员，如今声名显赫，但是，在他成名的路上却受了许多折腾，被人踹了很多脚，这个人就是成龙。
20世纪70年代，在香港演艺圈中初出茅庐的成龙，接演了1部戏，戏中，3个女演员都喜欢他。一位有名的女演员，坐在那边跟编剧讲，我怎么会喜欢他？大鼻子，小眼睛的。成龙强忍着泪，还要给坐着的她鞠躬。
为了请著名的武侠小说作家古龙给自己写一个剧本，成龙每天陪他喝酒。宴席上，左一大杯，右一大杯敬古大侠，不管三七二十一地拼命往下喝。喝完以后，古龙却说：“我怎么会给他写这个剧本，我要写，也得找个好看点的。”酒醉的成龙，跑到厕所吐，抱着同事哭得泪流满面。
岁月沧桑，世事变幻，30多年后，成龙在全世界拥有的影迷超过3亿人，成为唯一一位在好莱坞星光大道上留下手印、脚印、鼻印，被美国《人物》杂志评选为100位当今全球最伟大影星的中国演员。 在央视《艺术人生》节目中讲述那段往事时，成龙出人意料地春风满面，他说：“我经历了无数这种遭遇，但是我没有生气，我还感谢他们，请他们吃饭，因为不是他们这些话，我不会努力，也不会有今天。”
很多人都懂得，爱一个值得你爱的人，是一件非常容易的事；恨一个让你憎恨的人，也是一件很简单的事；难的是去“爱”那些打击过你，踹过你，甚至是背叛过你的人。一位哲人说过，任何学习，都不如一个人在受到屈辱时学得迅速、深刻、持久，因为它能使人更深入地接触实际、了解社会，使个人得到提升、锻炼，从而为自己铺就一条成功之路。人生在世，总要经受很多折磨，承受各种苦难，其实换一种眼光看世界，这些折磨对人生并不是消极的，反而是一种促进人成长的积极因素。
罗曼·罗兰曾说道：“只有把抱怨别人和环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。”生命是一次次的蜕变过程，唯有经历各种各样的折磨，才能拓展生存的空间，没有经历过折磨的雄鹰永远不能高飞；没有被老板、上司折磨过的员工永远不能提高能力。平静的湖面，训练不出精干的水手；安逸的环境，造就不出划时代的英雄。
如果我们有朝一日功成名就，第一个要感谢的人，就是在工作和生活中曾经折磨过我们，曾经踹过我们一脚甚至很多脚的人，因为他们使我们变得更加勇敢、坚强和自信。我们应该感谢那些曾经让我们摔倒的朋友和敌人，因为成功既来自比你高的人的提拔，也来自比你低的人的激励，如果没有他们我们就不会站起来，跟逆境干杯，向对手致敬，这就是一个创业者重新认识自己的关键，也是成就一番事业的根本。
学会对屈辱抱着一种积极的态度，受到打击和嘲笑，不是愤恨难消，而是借此打击来锻炼自己的心性品格。感谢打击你、冷落你、嘲讽你、折腾你的人，谢谢他们给了你锻炼自己、提升自己的机会。《孟子·尽心上》说：“知耻而为人，知耻而后勇。”被人排挤、遗弃、折腾能够唤醒我们的自尊，被人鄙视或许能够算是一种耻辱，感谢鄙视自己的人让自己“知耻”，就是一种大境界了。成功是如此美好，却又如此艰辛，感谢他们，感谢那些鄙视自己、排挤自己、嘲讽自己的人，这是一个创业者最伟岸的胸怀。
生活和事业到底是上升，或者下坠，完全取决于你如何看待人生，倘若在遭受打击时，仍能体会到生命的美好之处，当你细细品味痛苦的滋味，慢慢咀嚼失意惘怅之时，你就永远都不会忘记这种刻骨铭心的感受。此时若能化挫折为动力，化困境为动力，那些打击你的人，就是上天给你最好的礼物，也是上天给你最好的成全。其实，我们都应学会感谢，感谢那些曾经让我们跌了一大跤的朋友，因为，成功是来自贵人的提携，也是来自小人的激励，若没有重重跌倒过，就不会想要风风光光再站起来。
生活和事业都是我们自己的，一个人无论是在事业中还是在生活中，都会时常面临各种各样的打击和挫折，我们的处世方法、工作态度、努力程度、思维方式和心态信念等，决定了我们一生的成败，也决定了我们创业的成败。虽然我们一直希望自己能够成功，试图尽量避免失败或走弯路，但是，这不能从根本上彻底避免我们不受打击，不遇挫折。关键看我们是什么样的心态来面对，来看待我们所遭遇的一切，无论是打击还是磨难，这些东西往往是最能考验一个人的能力的标尺。跟逆境干杯，向敌人致敬，英雄往往就是诞生在这样的时刻，这也是你重新认识自己的关键。 Chapter 7 生活中其实没有绝境
但凡成功人士没有不经历失败的，没有不遭遇困境的。他们之所以成为成功者，都是因为从困境中挣脱出来了。生活中，其实真的没有绝境，成功路上也没有迈不过去的坎。有些人之所以不成功，是因为自己没有正确对待困境。牛根生说，要想知道，打个颠倒。意思就是说，在你遇到困境的时候，要懂得正确面对。不管螺丝怎么设计，正向拧不开的时候，反向必定拧得开。山重水复，此路不通的时候，换换位，换换心，换换向，往往就会豁然开朗，柳暗花明。生活中没有绝境，成功路上没有不可能，只有坚守这种信念，才会成功。
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1.生活中其实没有绝境
生活中其实没有绝境，绝境在于你自己的心没有打开。你把自己的心封闭起来，使它陷于一片黑暗，你的生活怎么可能有光明！封闭的心，如同没有窗户的房间，你会处在永恒的黑暗中。但实际上四周只是一层纸，一捅就破，外面则是一片光辉灿烂的天空。
——俞敏洪
我们从绝望的大山上砍下一块希望的石头。
——马丁·路德·金 （著名的美国民权运动领袖）
没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。工人应3倍的努力，负责人则应10倍的努力。
——土光敏夫（日本东芝公司前董事长）
想做一番大生意不是一件很容易的事情，每一个富翁的财富都是在商海中经历了一番不同寻常的搏杀得来的。生意的圆满如同人生的圆满一样，意味着必须走完全程，意味着必须历经千难万险，意味着就算身临绝境也要咬紧牙关继续向前奔跑，战斗到最后一刻。“不要惧怕失败，即使被踩到泥土中，我们也不能甘心变成泥土，而要成为破土而出的鲜花，从绝望中寻找希望，人生终将辉煌。”说这番话的人叫俞敏洪，是新东方的一校之长。在从一个北大教师到一个“个体户”的过程中，俞敏洪可算是经历了一番折腾，用他的话说，好像他把以前从来没有经历过的事情都经历了，把一生中的挫折都尝过了。
当年，在北大教了4年书的俞敏洪看到他昔日的同学、朋友都相继出国了，他的心里也蠢蠢欲动起来，他开始紧锣密鼓地张罗着出国的事情。遗憾的是，在努力了3年半后，他的留学梦仍然无情告吹了。为了生计，也为赚点钱继续他的出国梦，俞敏洪在校外办起了托福班，为自己的出国学费快乐地忙碌着，他逐渐地感觉自己离那个出国梦一天一天地近了。
1990年一个飘落着细雨的秋夜，正当俞敏洪和他的朋友高兴地喝着小酒，聊着家常，描绘着他渐渐清晰的出国梦时，北大的高音喇叭响了，宣布了学校对他的处分决定。
学校这个处分决定被大喇叭连播3天，北大有线电视台连播半个月，处分布告在北大著名的三角地橱窗里锁了1个半月。北大的这种“礼遇”，让俞敏洪没有面子在北大待下去，颜面扫地，只得选择离开。被赶出家门的北大教师，“逼上梁山”，选择了做一个“个体户”，一介书生，就此迈进江湖。
提起自己的成功，和自己往日为了生存而苦苦挣扎的经历，俞敏洪说：“当一个人在绝境中为生存而奋斗时，他做什么都不会感到有心理障碍的。”
这就是俞敏洪成功的理由。从最粗糙、最低级、最简单的事情开始，点点滴滴地做起，不在乎世人的眼光与评价，即使身处绝境也毅然前行不抛弃，不放弃，坚持到底。 漫漫创业路，如同在茫茫海上航行，有一帆风顺的时候，也有风浪袭头的时候。所以，创业中，总是伴随着困难和挫折，那些能够正确面对困难和挫折的人，财富的大门永远向他敞开；相反，那些面对挫折一蹶不振的人，永远也无法到达胜利的彼岸。
生活中的挫折是考验我们的创业意志是否坚强的一个重要标准，成功历来只青睐那些即使面对绝境也绝不屈服绝不放弃的人。
雅诗·兰黛就是这样一个坚强执著的女人。
这个从贫民窟中走出来的传奇美丽女性，凭着自己的努力，成为世界上最富有的女性之一。《时代周刊》将这位化妆品女王评为20世纪最富有影响力的20位商业天才之一。但没有几个人知道在她创业的过程中充满了怎样的曲折和艰辛。向化妆品王国进军的时候，她已经是两个孩子的妈妈，她创办的化妆品公司当时只有她一个人，生产、销售、运输、策划等都是她一肩挑，有时候接电话，她不得不经常变化嗓音，一会儿装经理、一会儿装财务部的总监、一会儿装运输部的负责人。但是，即使这样，她也没有一刻放弃自己的梦想与追求，以一种常人难以想象和理解的毅力坚持了下来。
不仅仅是雅诗·兰黛，很多超级富豪的创业史都充满了辛酸，都经历过创业的危机，都遭遇过生意和生活破灭的绝境。
松下幸之助决定创业时，所有的钱加起来只有100元，连买一台机器都不够，加上又不懂技术，艰难可想而知。为了渡过难关，他不得不先后十几次将妻子的首饰衣服送进当铺，我们可以想象他在绝境中的迷茫、困惑和痛苦，这样的压力和苦难不是常人所能忍受的。但是，松下幸之助挺过来了，并且最终实现了他的财富梦。
正如巴尔扎克所说：“世界上的事情永远不是绝对的，结果完全因人而异。苦难对于天才是一块垫脚石，对于能干的人是一笔财富，对于弱者是一个万丈深渊。绝境能造就强者，也能吞噬弱者。” 发明家爱迪生就是面对一次次巨大的挫折却毫不低头，经受住一次次的考验，并且从一次次失败中吸取教训，最终才取得令世人瞩目的伟大成就。
阳光总在风雨后，梅花香自苦寒来。面对困境，创业者必须心态平和，理智应对，不仅要勇于面对，奋力拼搏，更要沉着冷静，能屈能伸，学会微笑和坦然面对人生。如此才能从困境中走出来，使你在事业上获得胜利、创出辉煌。在创业致富的路上，当我们久久奋斗而不见成效时，一定要坚持住，因为那时或许距成功只有一步之遥了，只要我们把这一步跨过去，成功便唾手可得。无论多么难，都要坚信，只要坚持就会有希望，有转机，这世界上，从来没有真正的绝境，有的只是绝望的思维，只要心灵不曾干涸，再荒凉的土地，也会变成生机勃勃的绿洲。无论是创业还是守业，都可能遇到很多问题，在创业的路上，没有谁能够一帆风顺，有些时候困难往往会超乎你的想象，在苦难和绝境面前产生动摇甚至中途而退，都是很正常的。但是，每一个成功者，每一个企业，每一单业务的成功，都来自于积累，只有不断地积累，才有进步和发展。
财富往往是“熬”出来的，很多首富之所以能够白手起家，并不在于他们比我们更聪明，而在于他们比我们更能“熬”，看准了，绝不放弃，越“熬”就会越有希望。对于很多创业的人来说，起点都是一样，谁胜谁负，比的就是“熬”的韧性和耐力。
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2.危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限的商机
危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限的商机。
——格雷格·布伦尼曼（美国大陆航空公司总裁）
在我心里始终有着一种健康程度的紧迫感和危机意识，这样的感觉让我保持着一定的速度和见机行事的能力。
——迈克·戴尔（美国戴尔公司创始人、董事会主席兼CEO）
任何一个公司成功实现改革必不可少的前提条件，就是公开承认自己所面临的危机。
——路易斯·郭士纳（IBM公司前董事长兼总裁）
惠普正处于危急关头，至关重要的是我们要保持那些使惠普变得伟大的，有价值的东西。同时，我们必须重新激起创业的精神……
——卡莉·费奥瑞娜（美国惠普公司前董事会主席、总裁）
一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。
——张瑞敏 哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔说：“21世纪，没有危机感是最大的危机”。
“危机”是每一个创业者都将会遇到和面对的，学习如何解决危机是一个创业者的必修课程。所谓“危机”，是指能够对企业及其产品和声誉造成显性和潜在破坏的事件，危机的发生具有突然性和不确定性。
美国著名咨询专家史蒂文芬克说：“企业经营者应该深刻认识到，危机就像死亡和纳税一样难以避免，必须为危机做好计划，充分准备，才能与命运周旋。”
任何事物都有两面性，危机既可以理解为险境降临，还可以理解为危境中的机会。辩证唯物主义认为，事物是螺旋式上升，波浪式前进，永远高亢，永远高速，是不可能的，也是不应该的。有上升就必定有下降，下降正是一种调整，是下一次上升的前奏。现实是最有话语权的，危机是弱者的死亡，却是强者的新生。
据全国工商联的统计资料显示，每年都有近百万的企业面临倒下的危机，每年又会生长出无数新的企业。
一个企业的成功或失败，与企业的主宰者和负责者如何把握危机与时机，有着重要的关系。
对一个聪明的创业者来说，危机的反面就是机会，你要紧紧地把它抓牢，把危机变成机会，没有经历过危机的创业者，永远也不会成熟。
正如古希腊一位哲学家曾经这样说过：“人类的一半活动是在危机当中渡过的”。
在创业的道路上，如何居安思危，如何面对诱惑和得失是需要创业者认真思考的问题，我们最大的危机便是看不到危机,不知道如何应对危机。
人们常说，退一步海阔天空，但有时候，恰恰是“进一步海阔天空”。可口可乐公司就曾上演了一幕“进一步海阔天空的”的好戏。
第一次世界大战爆发以后，可口可乐的生产材料供应受到限制，与此同时，爱喝可乐的年轻人都被送到战场上去了，可口可乐的市场越来越小，销售量急剧下降。面临着巨大的灾难，可口可乐的老总非常着急。 这时一个人给他出了主意：你为什么总想战争是个灾难呢?怎么不倒过来想想，它也是个机会啊。对，我们完全可以把战争变成我们独特的机会。
于是，这位老总就找到军方的领导，对他们说：“我们的年轻人已经习惯了可乐的口味，他们冒着生命危险上战场为国家打仗，我们国家应该满足他们这点小小的习惯，让他们在战场上照样喝可乐!”
军方领导一想：“对啊!这样可以鼓舞士气，太好了!”于是就下令大量购买可口可乐。美国的军队打到哪里，他们的士兵就把可口可乐带到哪里。这样一来，可口可乐不仅开发了比战前更大的销售市场，而且战争一结束，全世界都知道了可口可乐，可口可乐因此而绝处逢生。
中国人有讳言危机的传统文化心态，但在瞬息万变的市场条件下，在与国际接轨进程中，企业在经营运作中遭遇危机已无可避免。
在商业活动中，危机就像流感病毒一样具有“传染性”。如果一个企业平时报喜不报忧，危机来临前没有做准备，危机到来后采取“鸵鸟”政策，结果只有死路一条。实际上，危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机，危机本身就是树立品牌的机遇。创业者身处一个充满竞争的环境中，任何挑战都要勇敢地独自面对。对于危机，是否有成熟的应对机制，对一个刚刚开始创业的创业者来说，意义十分重要。
如果你的竞争对手遇到了危机，你能否把握住这次扩大市场份额的机会？
如果你的企业遇到了危机，你能否妥善处理好危机，并能够从危机中获利？
如果你的企业遇到重大的、具有负面影响力的危机事件时，你如何在危机中运作自如，保持企业运作的平稳，并“化危机为商机”呢？
商海无情，现实残酷，危机如影随形，在创业过程中，不要等危机找上门才被动应战，主动出击寻找潜在危机，灭危机于襁褓中，居安思危才是创业者最明智的做法。
这个世界只在乎你是否达到了一定的高度，而不在乎你是踩着巨人的肩膀上去的，还是踩在粪堆和垃圾上去的。人类本身就是从危机中诞生，危机来临时应该勇于面对。“善待”危机将成就创业“英雄”，将“危机转换为商机”才是创业者经营管理的最大成功。 创业艰难百战多，对于大多数创业者来说，在这个漫长的过程里，总是会遇到许多危机；这许多的危机里，也蕴藏着许多的机会。一个聪明的创业者，会把这些困难、挫折看成一块块垫脚石，勇敢地将它们踩在脚下。
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3.失败是一笔财富
当初的失败是一笔财富，可以说，没有那一段的失败不会有今天……我觉得失败了之后可能有两种人，一种人是精神上被打击得太狠了，一蹶不振；另外一种人是失败了，但是顽强的精神还在，只要精神还在，完全可以再爬起来。
——史玉柱
我看书只看别人是怎样失败的，成功案例从来不看。即使失败了，我也能承受，而且我相信自己还能站起来，因为我有一支非常好的团队，这个团队永远不会倒。
——张刚（小肥羊集团董事长）
创业者多去看别人失败的经历，成功的原因千千万万，失败的原因就这么几个。去学习那些失败经验以后，不仅不会让你的胆子更小，而是让你的胆更壮。这十年以来，任何失败、成功，团队取得的这些经历是我最大的财富——这是我最要的东西。创业者要的是一种经历，人一辈子不会因为你做过什么而后悔，很多时候，到年纪大的时候，是因为你没做过什么而后悔！
——马云
想要创业的人别去总结成功者的经验，现在看到的成功都是一个人一条路，要总结就去总结失败者吧。
——严介和（太平洋集团前总裁）
对任何一个人来说，生意上的挫折和失败都是令人难以接受的，可现实永远那么冷酷，大凡在江湖里混，在商场上滚打的人，没有谁没跌过跟头、摔过跤，张刚、马云、史玉柱、严介和、李嘉诚……他们无一不是从失败里走过来的。
在中国，史玉柱无疑是一个非常具有传奇色彩的人物。 1989年，研究生毕业后，史玉柱借款4000元下海创业，研究开发的M-6401排版软件，4个月就赚了100万元。随后又推出M-6402软件，销量居全国同类产品之首。
1991年，创立巨人公司，推出M-6403，实现利润3500万元。
1993年，推出M-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。巨人成为中国第2大民营高科技企业。
1994年，史玉柱当选“中国十大改革风云人物”。
1995年，推出脑黄金等12种保健品，投放广告1亿元。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。
1997年，因一连串盲目扩张的决策失误和兴建巨人大厦造成资金链断裂，而导致巨人集团轰然倒塌，欠下2.5亿元的债务。史玉柱沦落为“全国最穷的人”，演绎了一个企业迅速盛极而衰的经典案例。
1998年，史玉柱二次创业，他带领一批巨人旧部开始做脑白金，在短短的两年时间内，就把脑白金打造成中国著名品牌。
2000年，脑白金获得全国保健品单品销售冠军，创造了年销售10亿元的奇迹。
2001年，史玉柱还清了2.5亿元债务，并将“敢于承担个人责任”写进新巨人集团的经营理念，用行为宣示了“追求诚信才能东山再起”的游戏规则。
在民营企业家命运沉浮变幻的序列中，史玉柱再次崛起的故事，突现出“执著与毅力”的魅力和价值。
2001年，史玉柱当选“CCTV中国经济年度人物”。 “当初的失败是一笔财富，可以说，没有那一段的失败不会有今天……我觉得失败了之后可能有两种人，一种人是精神上被打击得太狠了，一蹶不振；另外一种人是失败了，但是顽强的精神还在，只要精神还在，完全可以再爬起来。”这是史玉柱从生死成败、大起大落中走出后的一番真情表白。
哈佛商学院教授约翰·利特说：“20年前，当企业主管们讨论一个高级职务人选时，如果提到‘这人32岁时就遭受惨重的失败’，别的人准会附和说：‘确实如此，那不是个好兆头。’可是在今天，主管们讨论人选时会说：‘太让我们担心了，因为这个人还未曾经历过失败。’”
小肥羊的掌门人张刚在提到自己的成功时说：“我看书只看别人是怎样失败的，成功案例从来不看。《大败局》这本书我反复研究过，我在思考他们是怎么失败的，有一天自己会不会也这样。当然，即使失败了，我也能承受，而且我相信自己还能站起来，因为我有一支非常好的团队，这个团队永远不会倒。”
水饺大王高大权说：“做什么事情，不要指望一下子成功，但必须敢做，敢于从逆境中奋起，这样你才会成功。”
从这些人的身上，我们看到了他们不惧失败，敢于失败的勇气和魄力，这正是他们获得胜利、缔造奇迹的法宝。
鲁迅先生曾说：“人最惨痛的经历莫过于从小康的家境衰败下来，变成一无所有。”
这何尝不是对创业失败者的真实写照？
在创业的道路上，要想赚钱，要想致富，你必须付出百倍于常人的代价，必须承受百倍于常人的压力。对一个创业者来说，外界的压力和质疑并不可怕，可怕的是我们在外界的压力和质疑之下，自己给自己的压力和质疑。在生意的失败和挫折面前，我们首先要在心理上战胜自己，直面现实，认真汲取教训，总结经验，从头再来；只要不认输，就有东山再起的机会。
一个人对失败和挫折采取什么态度，决定这个人可以从生活中获得多大的成长与进步，决定这个人未来的辉煌与发展。 从这个意义上来说，创业失败对我们是一种特殊的考验。考验我们的什么呢？考验我们的心智。有过失败的人，往往更能总结出实战的经验来。这些经验就包括企业经营管理中人、财、物的各个方面，而这些经验，也正是我们东山再起时真正需要的。遭遇创业的冬天之后，我们要把错误和失败当作是改变自我，提高、完善自我的学习机会，只要我们能经受住生活的历练和考验，就能从失败和挫折中踏出一条希望之路。
无论是生意还是人生都不可能一帆风顺，事事如意，当考验和磨砺来临的时候，要勇敢面对，不放弃、不逃避，直面风雨与考验。在一个人失败落魄的时候，最能检验一个人的本质和能力，从来没有一个英雄向困难投降，也从来没有一个害怕挫折和失败的人能够为胜利和辉煌所拥抱。失败并不可怕，只要有战胜困难的勇气，不屈不挠的斗志，相信总有一天会卷土重来，东山再起
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4.当你陷入人为困境时，不要抱怨
当你陷入人为困境时，不要抱怨，你只能默默地吸取教训。你要悄悄地振作起来，重新奋起。
——比尔·盖茨
在当前的市场上，我敢说没有一个企业是一帆风顺，从来没有遇到困难的。因此，从经营管理者到每一个从业人员，都应当具备一种时时准备迎接困难的“困难观”，要有一种被人逼上悬崖的感受。
——井植薰（三洋集团总裁）
当遇到事情不顺利时，不要找一堆理由推卸责任。事实上做事不顺利一定是有原因的。如果能事先察觉种种造成困难的原因，并予以排除，就不至于发生问题了。很多事情的失败，往往是忽略了该做的事，或是即使注意到也没有去做。所以，如果遭遇挫折，该反省的是自己，而不应把失败归咎于别人。
——松下幸之助（日本松下电器创始人）
《新华词典》对“抱怨”的解释是“心有不满，埋怨”。 在生活和工作中，必定会遇到诸多的风雨与磨难，如感情受挫折，工作打不开局面，成绩得不到肯定，价值得不到认同，无端受委屈和猜忌……面对这些困境，我们能保持“不抱怨”的平和心态吗？
“当你陷入人为困境时，不要抱怨，默默地吸取教训。”
比尔·盖茨的这句名言启示我们：在日常生活中，我们要学会以思考替代抱怨，用行动替代牢骚，豁达地面对工作中的各种困难和挫折，勇敢地面对生活的各种挑战，始终保持着蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。对一个创业者来说，这是成功的基础；退一步讲，这也是健康人生的必要条件。
有些人总在抱怨，简直是将自己泡进抱怨中了，抱怨社会不公，抱怨交友不慎，抱怨所托非人，反正是怨天怨地怨人。郁郁寡欢，仿佛自己比窦娥还冤。其实，社会是公平的，有得就有失。
那些失去手的人，那些不会说话的人，那些看不到这个美丽世界的人，那些蒙冤而死无法复活的人……他们怎么办？他们能抱怨吗？抱怨有用吗？无论遇到了什么，都不要被抱怨遮住了双眼，不要让抱怨声淹没了别的声音，不抱怨，你就会看到更多的美好，你就会有更多的希望。
在历史的长河当中，很多名人都曾面临失败。华人首富李嘉诚初次做生意时惨遭失败；巨人集团的史玉柱也遭遇过破产之灾；英国的作家约翰克里斯曾经创作过大量的小说，达到了500多部，但在此之前，他遭到过1000次甚至更高的拒绝和退稿；画家凡·高创作了许多好作品，但是在他生前却没有人青睐；史泰龙成名之前，为了求一个小角色被导演拒绝了1000多次……每个人的成功都是有方法的，失败也必然是有原因的，有成功就有失败，任何人在通向成功的过程中，难免会遇到挫折和无奈。 成功是要受多种客观因素左右和制约的，虽说失败者为数不少，但失败并不是世界末日，只要你认真反思失败的原因，总结经验以及教训，调整好心态，找好机会，就能从头开始。一个人的失败，往往不是因为外界环境的阻碍，而是因为你对环境作出的反应不尽如人意。面对失败的厄运，不是让环境控制自己，而是改变心态，以不屈不挠、坚忍不拔的精神面对困难，那么，你的成功就会指日可待。
世事艰难这个道理世人皆知，生意受挫，市场萧条在任何时候都是正常的。在残酷的失败面前很多人承受不起巨大的心理落差，甚至全盘否定了自己的事业和努力，对事业未来的光辉前景也失去了信心，面对困境束手无策一蹶不振，这样的心态怎么能行呢？
有一段话说：不要以为，你抱怨了，别人能为此而改变；不要以为，你抱怨了，环境会因此而变化；不要以为，你抱怨了，一切会变好；不要以为，你抱怨了，你会更进步；不要以为，你抱怨了，你会更开心。其实，你抱怨了，只是给自己找了个退缩的理由；你抱怨了，环境和别人并不会改变，或者变得更糟；你抱怨了，反而心情更不好。当你想抱怨的时候，你咽回去，你总有地方可以提高，总有地方可以改进。在任何恶劣环境下，你都在进步，都在提高，你想结果会如何？即使天塌下来，也绝不抱怨。
当一个人开始寻找未来的时候，往往并不清楚自己要干什么、最适合干什么。只有不断尝试，不断失败，不断总结以及反省，才可能守得云开见日出，找到成就事业真正的起点。对于那些坚强的人来说，跌倒一次甚至很多次都不算什么，只要爬起来，同样可以笔直地站在蓝天下，继续向前走。
当我们遇到困难、忧虑、挫折时，不可气馁灰心，应当勇于面对，接受挑战。跌倒了爬起来就是成功，一个人生命的过程就是跌倒了，爬起来，再跌倒，再爬起来的过程。许多时候，人们只会注意光彩夺目的珍珠的美丽，谁去注意蚌的漫长痛苦的经历？如果你就是那个含珠的蚌，总能迎来生命辉煌的一天，还抱怨什么？如果不是，你再抱怨又有什么用？ 凡是那些成大事者，他们往往抗挫折打击能力很强，即使在失败与困境中也能做到矢志不移、不屈不挠。这些强者认识到没有失败就不会有成功，失败里面包含着成功，困境中充满着机遇，他们对此有着足够的精神准备，所以能够东山再起。
抱怨是失败的一个借口，是逃避责任的理由。如果一个创业者能冷静面对创业的成败，革除抱怨这种坏习惯，认真对待生活、困境和工作，明确自己的责任，吸取经验教训，努力实践，重新冲击财富之梦，你很快就可以享受到成功的喜悦。
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5.人生是不公平的，你要习惯适应它
人生是不公平的，你要习惯适应它。
——比尔·盖茨
改变不了的事实我们要学着去接受，甚至拿勇气来面对。人生如戏，往往如戏剧化的情节却随时可能发生在你的身上，路是人走出来的，而现实是我们不能选择的，我们能做的只有去想如何来面对。
——李美玲（瀚海培训公司讲师）
对于“命运”，不同的人有不同的理解和看法。很多成功人士喜欢说他们的“运气”好，而有些不大爽的人总是抱怨自己的“命”不济，抱怨命运不公，抱怨社会不公平、人生无常等。理性点来看，绝对的公平从来都没有，而公平其实也从来都无处不在。人类社会乃至自然界，从来就不是公平的，但也正是因为这种不公平才给了我们成功的可能。
“人生是不公平的，你要习惯适应它”，这是比尔·盖茨赠给青年朋友的10句话之一。比尔·盖茨是清醒的，也是冷酷的，他用这句话告诉青年朋友们一个事实，那就是人生的不公平。 很多时候，从很多年前起，青少年朋友就被家长和老师教育，要追求公平，要信任公平，这个世界是公平的，生活是公平的。但是，成为世界首富的比尔·盖茨，却告诉青年朋友们世界不公平，生活不公平，人生不公平，他没有告诉青年朋友们要改变这样的不公平，要抗拒这样的不公平，而是要青年朋友们适应这个不公平。在这一点上，比尔·盖茨是清醒的，也是真实的。很多时候，我们的教育往往遮盖了这个真实，也遮盖了这个现实，这导致了我们的教育跟现实脱轨，以致我们的青年朋友在走出学校之后，突然发现书本上写的和现实世界格格不入，深深地陷入了尴尬与无奈中。
为什么有些人美丽漂亮，有些人丑陋庸俗；有些人高，有些人矮；有些人能一目十行，有些人十目都看不了一行；有些人家财万贯，有些人寅吃卯粮；有些人生在贫困战乱的地区，有些人生在富裕安定的国家？
一句话，这个世上没有绝对的公平，如果真的绝对公平了，反而是另一种不公平。
作为一个在商海中闯荡沉浮的创业者，要时时刻刻明白这一点，以平常心接受这个现实。如何在不公平的人生中找到自我，平衡心态，通向成功，值得每一个创业者深思。
毕业于河北工艺美术学校的阎士杰，为了求取更多的知识，攀登更高的平台，打算去天津美院自费进修油画专业。但是，进修需要的费用对于当时的阎士杰来说却是一笔巨款。为了凑够进修费，阎士杰动起了脑筋。当时，元宵节快来了，他认为卖灯笼会很赚钱，可惜的是，因为种种原因，那一年灯会取消了，他的算盘落空了。这次的挫折并没有让阎士杰失望，他决定转行做装修生意。1987年，他用东凑西借了1000元钱，创办了一家装修公司。
因为受过专业的艺术教育和熏陶，他有着比普通人更加敏锐的眼光和更加专业的水准，他以艺术家特有的完美主义，把装修做成了一门艺术。很快，阎士杰和他的装修公司就出名了，一时间生意兴隆得不得了，连邢台市市长也慕名而来，聘请阎士杰的装修公司去装修一个机场候机室，但是，只给了他一个月的时间。市长对他说：“如果你不行，我马上请别的装修公司。一个月后，飞机场必须通航。” 阎士杰答应市长之后就后悔了，因为他看到要装修的候机室竟是一个20世纪50年代的破机库，机场空旷得甚至能把狼给招来，工人们只能住在羊圈里。可是，已经答应下来的事情是不能随便更改的，毁约的话就是在砸自己的饭碗，以后自己的公司也没有办法混了。阎士杰带着手下一帮工人，开始没日没夜地拼命。整整一个月，阎士杰和手下的装修工人形同乞丐，就是这一群累得和乞丐差不多的人，按时完工了。
从飞机场改建工程完工后，阎士杰的装修公司更是名声大振，他一面圈进财富，一面向外扩张，短短几年时间，就完成了原始积累。阎士杰开始向更大的目标前进，他靠自己的智慧和努力，成功改变了自己的人生。
阎士杰的成功经历告诉创业者们，一个人付出多少努力，他就能得到多少成功的回报。天上不会掉下机遇，才华、力量、财富、知识以及快乐都是不懈努力的成果。生活永远也不会因为我们的意愿发生改变，生存和竞争永远是生活的真正主题。生活不可能时时处处都去适应我们，也不可能为了适应我们而发生改变，既然无法让生活适应自己，那么我们就必须学会去适应生活。
在这样一个竞争的社会里，要想一劳永逸，让生活来适应我们，是不可能的，很多人都艳羡凤凰涅槃的美丽，却不曾想到这美丽是在烈火中的重生。遭遇了磨难的人更懂得幸福，只有遭受过炼狱般痛苦的人，才更懂得享受取得成就的喜悦。
接受这个不公平的世界，接受人生中不公平的一切，努力完善自己，在大叫不公平之前，想一想你付出了多少汗水。任何时候，一个人的付出和获得都是成正比的，很多人想增加财富，提升地位，让生活更上一层楼，却不愿意多付出一点。在他们看来，只要有梦想，想一想就能实现。但无数人的成功告诉我们：没有付出，实现梦想的机遇为零，因为天上不会掉馅饼。回报是付出的结果，付出和获得是成正比的。
面对困境，抱怨是无济于事的，也是苍白无力的，只有通过努力才能改善处境。许多成功的人往往就是在克服困难的过程中，形成了高尚的品格。相反，那些常常抱怨的人，终其一生，也无法产生真正的勇气、坚毅的性格，自然也就无法取得应有的成就。与其毫无意义地抱怨和唠叨，不如去寻找那些值得欣赏的东西，赞美它、支持它、拥护它、理解它，你就会发现结果大不相同，嘲弄和抱怨是慵懒、懦弱无能的最好诠释。 生活中，许多人所犯的一个错误便是为自己、为他人所受到的不公平感到遗憾，认为生活应该是公平的，或者认为终有一天会是公平的，于是抱怨、叹息、等待……其实生活本来就不是绝对公平的，现在不是，将来也不是。一味地沉浸在探究生活的公平与不公平中，将会虚度时光，陷入困境。只有正视这种现实，努力生活，努力工作，才会找到属于自己的那份公平，把不公平甩在身后。其实，所谓的公平，就是每个人对自己期望的看法而已，你认为的公平未必就是真正公平的，而真正的公平也未必是你所认可的公平。因此，我们要拥抱生活中的不公平，学会接受它，这样才可以去改变它，影响它。
承认人生并不公平需要一种勇气，但是，我们必须认识到这一点，只有认识到这一点，才能激励我们去尽己所能，而不再自我感伤。只有承认生活是不公平的客观事实，并接受这不可避免的现实，放弃抱怨、沮丧，以平常心、进取心对待生活，我们才能离公平更近
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6.最大的错误就是不犯错误
我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结教训，我们反思各种各样的错误，为明天跑得更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误。
——马云
作为一个企业家就要做到“用人不疑，疑人不用”，只要你选定的人才就要敢放手让他们去干，不要怕他们犯错误。一次犯错，两次犯错，不可能永远都犯错。任何人都会对自己部下犯错误感到不痛快，但是这样能解决问题吗？管理人员就应该为员工的错误交学费，只有付出代价才会感受深刻，减少犯错误的几率。
——李嘉诚
不要抱怨错误，要从中汲取教训。
——比尔·盖茨
错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
——郭台铭（台湾鸿海精密集团董事长、富士康创始人） 说到错误，大多数人会对它持一种警惕与害怕的心理，但是，生活往往会故意和我们开玩笑。越是怕出错误，越是容易犯错。犯错误并不可怕，可怕的是我们缺少面对错误的智慧和思想，甚至从未有过对错误的理性认识。
从上幼儿园开始，阿姨就教育我们“要听大人的话，做个乖孩子，不要犯错误……”我们很多人就是在这样一种敦促、提醒、告诫的语言环境中一点点长大成熟。种种的提醒和管制，使我们逐渐丧失了主宰自我的精神，丧失了追求个性与自由的勇气，无力挣脱、打破这些束缚和控制，更不曾有过去尝试另一种生活或者为自己的某些想法去冒险。于是，许多人就这样平淡而浮浅地走完了自己的一生。而现实生活中我们看到，只有那一小撮不怕犯错，敢于闯荡、敢于碰壁，不肯循规蹈矩的“另类与叛逆者”，才是推动整个社会和时代进步的巨人。
阿里巴巴的掌门人马云曾不止一次地公开或私下发表他的“错误论”。他宣称：“阿里巴巴是在错误里成长兴起的，犯错误并不是件可耻的事，网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误。网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。”
马云说：“有些错误是每个企业选择某个产业所必须付出的代价，迟早是要犯的。关键在于总结教训，反思各种各样的错误，为明天跑得更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误。”
他甚至还说，这几年，他本人和阿里巴巴所犯下的诸多错误，使自己也使阿里巴巴成熟了。阿里巴巴的强势崛起和日趋蓬勃的事业，就是对马云这些话的最好注解。
某个职业调查机构发现：相对于那些一帆风顺但表现平庸的员工，老总们更喜欢那些有过失败经历，但仍然坚忍不拔、积极进取的员工。老总们看重的是这些“沙场败将”在错误和失败中积累的经验教训，看重的是他们永不放弃，敢于重新再来的勇气和斗志。而那些循规蹈矩、没有创新也没有错误的员工，却被视为企业的负累，不为企业所器重。 香港华人首富李嘉诚曾不止一次对公司的高级管理人员说：“作为一个企业家就要做到‘用人不疑，疑人不用’，只要你选定的人才就要敢放手让他们去干，不要怕他们犯错误。一次犯错，两次犯错，不可能永远都犯错。任何人都会对自己部下犯错误感到不痛快，但是这样能解决问题吗？管理人员就应该为员工的错误交学费，只有付出代价才会感受深刻，减少犯错误的几率。”
人生在世，犯错误总是难免的，错误并不是洪水猛兽，犯错误并不都是可耻的事。世上只有3种不会犯错误的人，第1种是超人，超人不会犯错误，但只存在于大家的幻想中；第2种是不作为者，“不做者不错”，但他永远原地踏步；第3种是看客，看客都是旁观者，所以他们没有机会犯错，同样他们也没有资格享受超越错误，拥抱成功的快感与辉煌。
一个人对于错误的认识，对于错误的态度，承受错误的能力，决定了一个人的思想境界与人生成就。在创业和发展中，因为现实条件，因为诸多原因，我们不能保证自己不犯错误，但是，我们一定不能犯同样一个错误，一定要以积极乐观的态度来面对错误，学会为错误买单、学会超越错误。面对错误，完全不必痛不欲生、呼天抢地，要知道，人要想成大事赚大钱，犯错误是再平常不过的事。在这个世界上，没有犯过错的穷人一抓一大把，但你找不到任何一个从来没有犯过错的富人。
害怕犯错误恰恰是最大的错误。我们要像正视创业中的困难和挑战一样正视自己的错误，勇敢面对，在错误中学习、成长。实际上，很多时候，只有错误和失败才是引领我们走向成功的导师。
一个心怀未来、激情飞扬的人，要想站稳脚跟，获得更大的发展，自己不怕犯错误还不够，还要学会宽恕别人的错误，这样才能获得对手和客户的尊重、拥护，才会有企业领袖的凝聚力和魄力，带领旗下员工共创大业。
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7.要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路
要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路。
——牛根生
创业就是革命！
——史玉柱
我不断删除自己，到现在，还没删完。
——张朝阳（搜狐公司董事局主席）
人的一生，最大的竞争对手就是自己，不管是做人还是做企业，最难的是自我否定和自我超越。只有革自己的命，才能迎来更加辉煌的人生。
——南存辉（浙江正泰集团董事长）任何事情都不是一帆风顺，都是波浪式的发展的。商场如战场，创业如革命，创业者的创业过程，就是一场生生死死的战斗，就是一场残酷无比的革命，需要经历一个由不成熟到相对成熟的过程。时代是变革的、前进的，因此创业者需要时刻更新自我，敢于自我革命、解放自身，改正不开放、不合时宜的思维方式和行为模式，让自己永远以一种战斗的姿态，前行在追梦的路上。
牛根生在他的博客上写过一篇关于“革命”的文章，文中认为，这世界只有“创业态”，没有“守业态”。创业是唯一的“长生不老”药，当你不再创业而妄想“守业”的时候，前面的路就只剩下一条：萎缩、衰落死亡。
要么自我革命，要么被人革命，没有第3条道路。牛根生在这篇博文中说，对一个企业而言，其实没有守业这个说法，我们一直都在创业。海尔在创业，微软在创业，世界500强都在创业。人类存在了100多万年，但今天仍在创业。创业和守业不是前后关系，不是并列关系，而是包含与被包含的关系。创业是永恒的，守业是相对的。守业是创业的另一种表现形式，一切守业都是创业的子集。做企业，永远需要动，永远需要激情，永远需要创造、创造、再创造。
一句话：永远需要处在“创业态”。
牛根生的思想无疑非常具有前瞻性。美国《时代周刊》也曾有类似的评论：“在21世纪，改变你命运的只有你自己，别期盼有人会来帮助你。从现在开始，‘学习、改变、创业’是通往新世界的唯一道路。”
事实证明，“有准备的仗”和“没准备的仗”，一定会是两种完全不同的打法，有目标不一定赢，但没有目标一定会输。
洛克菲勒说过：“遇到困难和问题，我们应该学会改变思路，思路一转变，原来那些难以解决的困难和问题，就会迎刃而解了。”一个人或者一个组织改换思路的过程，实际上就是进行思想革命的过程，无论是被动的还是主动的，都是一场思想的革命。人是变化的，思想同样是变化的，人的变化带动了生意的变化。 史玉柱，这个崇拜毛泽东、把《毛泽东选集》读得滚瓜烂熟的并不算年轻的创业者，从来都是把创业当成革命来干的。与阿里巴巴的马云只做对人类有益的生意不同，史玉柱选择了备受争议的保健品和网游，作为他重出江湖的跳板。如今，渡过劫难之后的史玉柱俨然已成一块金字招牌，在一片废墟上，转眼便挣来超过500亿元的财富。
史玉柱之所以打了翻身仗，之所以能东山再起，和他对自己的革命是分不开的。如果他不革自己的命，不从巨人以往的失败中汲取教训和经验，他在后来所创造的一系列成绩，恐怕很难令人信服。
俗话说跌倒了再爬起来，史玉柱跌倒了之后，成功地对自己进行了“第二次革命”，以一种全新的姿态，开始了他的“二次创业”，而第一次的失败，成了他第二次腾飞发达的铺路石。从这一点上来说，史玉柱的“革命”是成功的，史玉柱是一个成功的“革命者”。
如果我们能赶在所有人之前，对自我进行一次彻底的“革命”，如果我们的“眼睛”始终能比别人多出一只，如果我们的创意始终能比别人高出一筹，如果我们的步伐始终能比别人快一步，那么，我们就能先他人之前驰骋疆场，独步天下。尴尬的是，世界上没有如果，现实往往比我们想象中的要冷酷一万倍。不少人自以为长缨在手，胜券在握，但照样摔跟头。一切的打算、想象在急速变化的现实面前都是小儿科，根本起不了作用。
革命是痛苦的，艰难的，伟大领袖毛主席早就说过，“革命不是请客吃饭”。对一个创业者来说，革命是一场战斗，一场关乎创业成败的斗争。改革势在必行，革命有理，创新无罪，但是，往往没有多少人，多少企业禁得住“改革”的涅槃和“革命”的锤炼，更多的人在强大的现实面前夭折了。
新的时代、新的思维、新的规则、新的面貌，创业者要想跟上时代的潮流，在思想上，步伐上都站在时代的前列，必须进行“自我的革命”。 人们常言：江山易改，本性难移。对创业者说来，这本性就是多年养成的个性特征和思维定势，要改变它，不触及灵魂深处很难有所影响。
伟大领袖毛主席也曾经说过：“自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。”做人最难的是超越自我，要超越自我首先要认识自我，认识自我就要善于剖析自我，剖析自我就要主动上手、亲自动手查出问题、追根寻源，修正自己，甚至于脱胎换骨。
在对待具体问题的认识、态度、方法上，要善于、勇于、敢于冲出心理的“大山”，突破思维的“峡谷”，破除体制的“壁垒”，打破行动的“枷锁”。要敢于冒险、勇于创新、敢于革命与自我革命，这是决定人生成功与否的关键条件。
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8.狭路相逢勇者胜
狭路相逢勇者胜。
——任正非
人的勇气能承担一切重负。
——塞·约翰逊（美国著名管理学家）
知其不可为而为之。
——邱德根（香港亚洲电视台前主席）
如果不敢去跑,就不可能赢得竞赛；如果你不敢去战斗,就不可能赢得胜利。
——瑞查德·M·德沃斯（德国著名管理学家）
所谓勇气，就是那种明知会招致自身的损失和失败，也要与强大的力量对抗的气概。人生中总要经历一些风雨、承受一些坎坷，没有勇气的支撑，我们很难想象自己会坚持到底。
商海无情，在商海里遨游的商人更需要不同于别人的勇气和胆量，每一个成功者都是在无数次的厮杀和搏击中走出来的，要想获得事业的突破和发展，就免不了竞争，免不了要遭遇到强敌，面对强敌和压力敢于面对，不后退、不屈服，这是中国商人的魂魄。 “狭路相逢勇者胜”，这是军人出身的华为掌门人任正非经常挂在嘴边的一句话，也是华为“狼性”精神的精髓。狼是一种让人畏惧、讨厌的动物，极少有人愿意与狼相提并论，但是华为却自诩为狼，任正非带领着华为狼群，与市场中的豹子、狮子拼杀，屡建奇功，将企业的狼性表现得淋漓尽致。
华为最初的注册资金仅2万元人民币，是一家不起眼的民营小企业，在2001年的销售额就高达255亿元，荣登电子百强前10位，成为世界级通信设备供应商。华为进入通信领域在我国不是最早的企业，当时与它一起打天下的其他企业早已销声匿迹，但它以咄咄逼人之势迅速发展成了该领域的强者，凭的就是狼一样顽强的生存能力和斗志精神。
军人出身的任正非经常和员工讲毛泽东、邓小平，谈论三大战役、抗美援朝，而且讲得群情激奋，他希望华为的员工要有狼的精神，要有敏锐的嗅觉、强烈的竞争意识、团队合作和牺牲精神，他要求华为的员工发扬“狭路相逢勇者胜”的精神，在考验和打击面前，迎难而上。
2005年，美国《时代周刊》评选出影响世界的100位名人，华为科技公司总裁任正非是20位“商界巨子”中唯一入选的中国人，从一个侧面说明了华为的成功已为世界所认可，华为今天的成就让人望尘莫及，就已经证明了这种“狼性”和勇气的高明之处。
勇敢是一个商人取得成功的必备素质，商机无时不有，无处不在，但当机遇临门之时，是否能抓住，关键就取决于胆量和勇气了。勇敢不是瞎撞乱闯，而是以自身知识和经验为后盾，凭高屋建瓴的远见卓识、果敢迅猛的冒险精神，当机立断地做出决策并付诸实施。
司马迁在《史记》中对经商祖师白圭的描述是“趋时若猛兽鸷鸟之发”，形容他捕捉商机像猛虎扑食、雄鹰捕兔般。
“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头。”商人就是要有蜻蜓这种敢为人先的精神。事实证明，那些不怕失败，具有“狼性”敢于战斗的人，最终都会从茫茫商海中厮杀出来，成为某个领域的强者。如任正非、邱德根、胡雪岩、马云、李嘉诚等商界巨子。 邱德根是香港华人圈内能同“广东阔佬”对垒的“上海阔佬”，他在香港拥有的财产总值超过20亿港元。邱德根信奉的经商之道是：知其不可为而为之。邱德根当年搞影剧业起家，在酒店、银行和地产业功成名就，到了晚年，即他60岁以后，又杀回影剧业重图发展。邱德根的子女们反对他再搞影视业，认为他年事已高、精力不济，是不可能在影视业玩得转的。邱德根偏不信这个邪，并且说干就干，很快收购了香港电视台，他将其更名为亚洲电视台，自任董事会主席，网罗一批人马，同邵逸夫的无线电视台唱起了对台戏，拍摄了《霍元甲》《陈真》《霍东阁》等风靡大陆内地及东南亚各国的电视连续剧，“亚视”一炮打响。
印尼华侨林绍良则凭着天大的胆量，大胆支持印尼人民对荷兰的独立战争，向印尼军队出售药品，冒着身家性命的风险，奠定了70多亿资产的根基。台湾王永庆在50年代毅然决定投资被工商界不看好的酚胶业，以明知山有虎、偏向虎山行的能力和魄力，造就了一个塑料王国。这些事例都说明，凡是取得成功的商人都是那些决策大胆、行动果敢迅速、目标宏伟远大的人，勇敢地把握机会才能成功。
商界奇才，并不一定都拥有高智商。创造自己的财富人生，最关键的是要有冒险精神，人生的成长就像攀登一座山一样，而找山寻路却是一种学习的过程。这个过程中，学习笃定、冷静，学习如何从慌乱中找到生机。
无论在什么时代，如果没有敢于承担风险的勇气和胆略，是成不了气候的，而大凡成功的商人、政客，都是具有非凡胆略和魄力的人士。无论是退学去捣鼓软件的比尔·盖茨，还是创建门户网站的张朝阳；无论是辞掉公职去乡下搞养殖的刘永好兄弟，还是有官不做借5万元钱去搞软件的王文京，他们都在并非“万事俱备”的情况下，迈出了事业的第1步。事实上，在很多时候，风险和机遇、成功都是并存的，危险越大，蕴藏的商机也越大。现实中很少有人不想有所作为，成就一番事业，但是又很少有人愿意承担成功过程中的风险。一个人如果可以摆脱失败带来的恐惧感束缚，摆脱风险带来的心理压力，就可能迸发出连他自己也想不到的潜能。不愿担风险的人就永远超脱不了平庸，永远得不到想要的财富。要想成为一个成功的商人，必须具有视风险为游戏的胆识，也就是冒险精神。通过冒险来取得的成功，获得财富，才能使人更喜悦。
敢于冒险、敢想敢干及当断则断才是商人应有的作风。人也只有在险境中，才能把自己锻炼成一个有胆量的人，在绝处的险境里转危为安，找寻到生机，求得财富。从一定意义讲，不管你从事什么职业，做什么事情，都要承担一定的风险。如果你惧怕风险，那么你永远不会拥有财富，不会成功。强者从来就不惧怕风险，他们视风险为游戏，视风险为乐趣，当然，他们同时也得到了丰厚的利润。
电视连续剧《亮剑》的主人公李云龙，“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山，一道岭”。这种亮剑精神就是对“狭路相逢勇者胜”的最好见证。
从“破釜沉舟”到“置之死地而后生”，说的都是同一个道理：做任何事，只有把自己的一切退路截断，全力以赴，才可能获得成功。但凡成就大事业的人，莫不顶着巨大的风险，有时甚至是提着脑袋上阵，最后才成为大赢家的。做生意，做人都是如此。
面对困难和挫折，只有迎难而上，才能赢得成功。人生需要机遇，更需要抓住机遇的勇气和眼光，相反，不少人却因为担心风险，瞻前顾后而错失机会让财富白白从身边溜走。
所谓“狭路相逢勇者胜”“态度决定人生成败”。很多时候，人往往是被自己打败的，当我们苦恼自己没有社会关系时，当我们感叹财富与自己无缘时，当我们抱怨运气不好时，当我们苦恼缺乏发展资金时，我们不如冷静地审视自身是否具有成功的激情和意识，毕竟，很多时候，我们缺少的并非是资金和机会，而是敢于“亮剑”的勇气。 人生与世界的竞争有时如同作战，只有勇者才能立于不败之地，任何胆怯、退让、委琐，都会给对手以可乘之机，使决策出现失误，使事业蒙受损失。那种“知其不可为而为之”“明知山有虎，偏向虎山行”的血性和勇气，才是一个强者应该具有的气势。
人生不是儿戏，成功也不是一蹴而就的，在激烈的社会竞争中，要想逐渐实现自己的理想，实现自己发财致富的目标，只靠勇气是不够的，因为勇气不是万能的。必须积极学习努力提高自己积累各种资源，逐渐扩大自己迈向成功的资本，这样才可以实现最终的人生目的。
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